公司 范式化 管理__5S.ppt

公司 范式化 管理 ——5S 2 每 天 进 步 一 点 点 5S是什么 实施5S的好处 我们的现状 如何做好5S 5S检查内容 提 纲 3 每 天 进 步 一 点 点 5S是什么 起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。现已被世界各国管理界认同及应用。 1955年,为了确保作业空间和安全,日本开始推行2S(整理、整顿)。宣传口号为“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿。” 后因生产和品质控制和需要而又逐步提出了3S，即清扫、清洁、修养。 1986年，日本的首本5S著作问世，对生产现场管理模式起到了冲击作用，并掀起了5S的热潮，5S运动从此成为日式企业工厂管理的基础。 5S是一种管理规范，也是一种文化意识，可用于工作、生活的方方面面！！ 4 每 天 进 步 一 点 点 5S不是知识，也不是技术，而是应该要做的事 5S是什么 素养(Shitsuke)： 人人按规定行动， 养成良好的习惯 整理(Seiri)：将所有物品区分为有必要和没有必要的，有必有的妥善存放，没 必要的消除 整顿(Seiton)： 把留下来的需要物 品依规定位置摆放， 并放置整齐加以 标识 清洁(Seiso)： 将整理、整顿、 清扫实施的做法制度化，规范化，维持其成果 清扫Seiketsu)： 将工作场所内看得 见与看不见的地方清 扫干净，保持工作 场所干净亮丽的 环境 5 每 天 进 步 一 点 点 实施5S的好处 “5S”有助于改变公司的形象 “5S”有助于提高工作效率 “5S”有利于节约有限的空间 实施“5S”对工作人员的身心健康有极大好处 6 每 天 进 步 一 点 点 我们的现状 1 2 7 每 天 进 步 一 点 点 我们的现状 3 4 8 每 天 进 步 一 点 点 我们的现状 5 6 9 每 天 进 步 一 点 点 如何做好5S 10 每 天 进 步 一 点 点 S1：整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 如何做好5S 11 每 天 进 步 一 点 点 S1：整理 整理策略 扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉。 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面文件篮或文件夹中，做到需要的文件资料能快速找到。 柜顶、椅靠背、长柜、沙发、窗台上禁止摆放任何物品（除适当摆放花盆）。 如何做好5S 12 每 天 进 步 一 点 点 S2：整顿 含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 如何做好5S 13 每 天 进 步 一 点 点 S2：整顿 整顿策略 办公桌、椅、柜、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 办公桌面只能放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、电话、水杯等物品，要求放置整齐有序。 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于笔筒中。 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品。 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 办公室内电线、电话线、网线走线规范、美观，不凌乱。 如何做好5S 每 天 进 步 一 点 点 S2：整顿 C a b d e f 整顿标准1：办公桌面 显示器靠左、成300摆放； 键盘与显示器平行摆放； 办公桌上可放置台历、笔筒、水杯、电话、文件篮、花盆等物品（具体摆放方式参照右图），禁止摆放与工作无关的文件和物品（如零食、报纸、流行杂志等）； 如何做好5S 每 天 进 步 一 点 点 S2：整顿 整顿标准2：办公桌下 办公桌下只允许摆放办公柜、电脑主机和垃圾篓；（以支撑柱为线摆放） 办公桌下各种连接线需整齐有序； 靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，下班或离开半小时以上，椅子应放回桌面下。 下班或离开半小时以上，需清理桌面，物品还原，且没有其他杂物； 空置座位需每日清洁，桌面干净整洁。 如何做好5S 16 每 天 进 步 一 点 点 S3：清扫 含义 经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉 目的 保持良好的工作情绪 稳定工作品质 如何做好5S 17 每 天 进 步 一 点 点 S3