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关于常驻现场代建管理模式若干意见 尊敬的领导： 您好！ 自2010年8月25日进入公司，感受着您领导下公司管理氛围，严谨、方法、程序、说服力等，特别一句话：“失败者找借口，成功者找方法。”深深的感染着我，作为公司的一员，我聆听着您对我的谆谆教导，想着代建工作的操作方法，进入工程现场之前，我琢磨着代建工程管理模式，其实刚开始我是一头雾水，摸不清代建工作的实质，根本就是没有方向，自从进驻到现场，我更加理不清楚代建要如何进行操作，作为我具体的工作经验其实最主要是从事施工管理较多，接触的多为班组人员，现场人员调配，计划安排、高效生产等是我在施工企业最要考虑的工作，目前从施工企业瞬间转化到代建工作，说实在的话，很多地方还是很不适应，不适应的主要几点：1、从被管理者变为管理者，工作方向的转变；2、从基本阶层的工作转为现场独立管理的工作；3、从实际动手操作到间接动手操作的工作；4、从区域内的单体工程变为整体工程管理的工作；5、从思考问题的出发点的范围大小；6、从处理问题能力的扩展；7、从对管理程序方法上的改变；8、从处理紧急问题的能力上的转变。 对此在进驻到工地现场后，在您的培养下我逐步适应了代建工作，从以前施工的基本管理经验，迅速得到了提升，明白了工程中各个重要的环节。但时间的推移，公司内部管理模式触动着我，因为关于代建的很多程序、方法、技巧都存在问题，管理工作在于权，权决定着管理的的好与坏，代建管理工作代表着业主的工作，但是不能作为完全的业主，很多工程上的问题都需经过业主单位的同意，这样给代建工作同样增加了管理难度。代建管理工作，协调管理存在于工程管理最大的工作量，落实处理好协调工作最为重要。根据目前工作中遇到的一些问题，我拿出了我的看法，对此也对公司需要完善的地方提出了点滴意见，主要有以下几点： 对监理单位的管理工作；同样是为甲方服务监理单位，在许多眼里似乎与代建管理工作有点冲突，但实际履行过程中，代建管理、监理管理同样界限很清楚，代建是甲方委托对工程全过程的管理，也同样是对监理单位的一种监督，因此对监理管理也要求有严格的控制。监理单位主要在于对工程施工管理过程中质量、安全、进度、成本的控制，并严格按照国家规范进行严格把关。因而代建管理做好对监理单位监督工作很重要，现场因监理单位工作可能不会很主动，代建常驻现场则要提高自我服务意识，到现场进行巡视，巡视过程中对存在的问题及时记录，然后以工作联系函件形式对监理单位进行督促，加强监理单位工作的积极性，提高监理单位对工程质量、安全、进度的把关。同样在管理过程中，我们要分辨事情的是非，确定骨干，把握主控。督促监理、施加压力、主动工作、协调配合、落实工程、减少风险、提高意识、把控自身。 对施工单位的管理工作；施工单位作为工程实施者，同样也是对工程起决定性作用的管理者，因此落实好对施工单位的管理工作至为重要，但是现实工程中，作为常驻现场代建管理者也同样面临着管理难点，重要有以下几点：1、施工单位管理人员技术力量配备。技术力量薄弱的问题，引发工程实施过程中错误频出，特别对工程实施主体工程，柱、梁、板、楼梯、线条、门窗洞口等部位，容易出错，作为对施工单位必须确保施工员到位，并且有能力解决工程过程中出现的问题，有能够预知问题的先觉意识。作为代建人要检查施工单位技术人员的工作，并督促施工技术人员加强自检、复核工作，并按照程序规范要求及时报监理单位验收确定，进行多层次的复查，确保工程质量安全。当然在实际工作中可能因为施工单位与监理单位协调不一致，存在分歧，或者监理单位故意刁难施工单位，或者施工单位不服监理单位的管理工作等系列问题，这样必然会影响到工程各项技术的衔接工作，因此代建人在此时更为重要，既要处理好各单位意见，又要确保工程顺利保质进行，缓和矛盾分歧，减少摩擦。方可为技术力量注入强大的动力，为工程顺利完成的同一个目标创造良好的条件。2、施工班组人员配备情况与班组服从管理程度。工程最具体的实施者是班组工人，他们的劳动力量是工程好坏的最重要的一点。作为代建常驻现场的管理者，我们不需要和班组工人发生什么关系，但是作为管理者，我们需要有人性化管理的渗透，把自身的管理以人性化的关怀赋予给一线的劳动者，我们要对各单位进行不定期的安全教育工作，把这种安全多为工人考虑，展出管理者的间接也是为工人服务的态度，并不是高高在上对工人的吆喝。调动工人高效生产的积极性，这也是代建管理者需要思考的问题。3、施工资料的完善。督促施工单位对施工资料的上报工作，并及时随工程进度跟进，确保资料的完整性。4、根据施工单位上报的施工进度，加强对进度节点的控制，根据现场的人员调配、材料、必备条件对进度计划进行审核，提前预知是否合理化，对于施工单位不合理的地方，及时予以纠正。5、加强对施工质量源头进行控制，对进场原材料，督促施工单位及时报监理见