改善人际关系的理论与方法2015.pptVIP

强制 在时间压力下处理原则性问题的首选 运用压倒性优势迫对方退却 对方可能会受到伤害而留有隐患 态势分析和权力运用技巧是关键点 君子之权谋正，小人之权谋邪。 ---- 《说苑》 1-* 妥协 通过简单的谈判达成交易 寻求部分满意的或可接受的方案 针对比较重要且时间比较紧迫的情境 妥协的结果可能只是对问题的暂时性解决 冲突双方很难通过妥协增进良性关系 1-* 双赢 解决问题的“最好”途径，也是最“奢侈”途径 正视分歧并进行思想和信息上的交流 寻求整合性的方式 找到大家都能获得满足的局面 视冲突为建立良好关系的一次良机 1-* 成熟的人际技巧－外圆内方 让上级愿意教你 让下级愿意跟着你 让朋友愿意帮助你 1-* 与上级打交道的技巧 了解相互之间的期望； 双方的需求和风格能够相互协调； 让上司及时掌握情况； 以可靠和诚实为基础； 有选择地利用上司的时间和资源。 1-* 与下属打交道的技巧 对下属万万不可太苛刻 不要计较下属的缺点和小错 不要追求下属对组织的绝对忠诚 雪中送炭胜过锦上添花 小事糊涂，大事聪明 扬善于公堂，规过于私室 子曰：“舜好问而好察迩言，隐恶而扬善，执其两端，用其中于民。” 1-* 赢得下属尊重的技巧 职位权力及其合理使用 专业技术和行业能力 对责任的承担和个人信用 有选择性地暴露自己的弱点 有时靠直觉来确定合适的行动时机和做法 用“冷酷的同理心”（toug