创业实训介绍.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实训重点三：采购管理 掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本 华普亿方创业教育解决方案 实训重点四：生产管理 掌握生产计划、生产资源规划、质量管理 华普亿方创业教育解决方案 实训重点五：产品开发与升级 掌握产品生命周期管理及研发管理 华普亿方创业教育解决方案 实训重点六：市场营销策略 掌握市场预测与营销策略组合 华普亿方创业教育解决方案 实训重点七：人力资源管理 掌握人力资源规划、招聘、薪酬 华普亿方创业教育解决方案 实训重点八：财务管理 掌握现金流管理、融资、投资、纳税 华普亿方创业教育解决方案 实训重点九：财务分析 掌握财务报表和财务指标分析 华普亿方创业教育解决方案 实训重点十：企业发展与扩张 掌握企业发展策略与扩张时机的选择 华普亿方创业教育解决方案 目　　录 1 2 3 创业实训课程参考方案 ★ 我们设计的课程方案分为十个单元，每个单元针 对一个创业能力训练的重点，并按照创业的过程和能力培养的循序渐进的过程进行课程次序的编排。 ★ 教师讲授知识总计约为26小时，对学生进行实训指导的时间约8个小时，授课时间总计大约为34小时。学生在《创业实训系统》中实训锻炼的时间大约为34小时。 创业实训课程方案 教学单元内容 第一单元 创业概述 第二单元 创业能力 第三单元 创业计划书 第四单元 创立企业 第五单元 财务管理 第六单元 人力资源管理 第七单元 营销管理及电子商务 第八单元 商务谈判 第九单元 政策与法律 第十单元 企业发展战略与经营实训 板块一： 创业测评——了解学员情况，可开展个性化辅导 创业项目——提供创业信息 板块二： 创业课堂——补充自学资料 案例训练——精选案例，远程讨论指导 板块三： 创业计划——随时查看、指导、打印等 企业成立——系统自动引导学员实训 板块四： 企业经营管理——通过模拟实战结果发现学员不足，给予讲评和指导 目　　录 1 2 3 个性化——符合当地实情 定制化——符合各培训机构要求 板块内各模块可自由选择，特别是经营实训。 经营我的企业 企业经营 核心管理实训 行业实训 教学管理系统 （1）轻松管理班级、教师和学员 （2）随时查看学员的各实训进度和实训成果 （3）在线辅导 教师可对全体发布信息，给予集体指导；也可以针对某个学员进行单独的辅导和交流。 （4）参数对教师开放 以初创企业经营为例：教师不但可自由设定多种经济环境和企业初始状况，也可以设定竞争对手（电脑）的策略，让教师可以开展个性化的教学及竞赛。 （5）实训成绩管理 各板块均有成绩纪录，部分为系统自动给出，便于综合评定学员的实训情况。 * * * * * * * 霍兰德职业性向测试 本测验帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或向您展示其他合适的职业；如果您至今尚未确定职业方向，本测验将帮助您根据自己的情况选择一个恰当的职业目标。 建议用时 60分钟 创业测评 霍兰德职业性向测试 S 社会型 E 企业型 C 常规型 职业倾向测试 从特定的性格角度对测试者是否适合创业给出专业解释与建议，包括：好奇心、挑战性、想象力、冒险性。 建议用时 20分钟 心理稳定测试 本测试考察测试者是否存在自卑、抑郁、焦虑、强迫症、依赖性、疑心病观念和负罪感，这些心理因素对创业者来说具有很深远的影响力。 建议用时 60分钟 交流经验 政策汇集 板块二——创业能力塑造 思维能力训练 案例分析训练 商业机会识别 市场营销案例 团队管理案例 财务分析案例 创业融资案例 案例综合分析 案例训练 创业课堂 创业指导 创业讲堂 书籍推荐 创业故事 板块二实训目标： 知识学习＋汲取经验 创业课堂 创新思维训练 案例训练 创业融资 商业机会 市场营销 团队管理 财务分析 两种训练方式 板块三——创立我的企业 板块三实训目标： 创业计划＋企业成立 创业计划书 创业计划书——系统引导撰写 创业计划与公司建立 计划摘要 公司介绍 战略规划 创业组织 产品服务 市场预测 营销计划 生产计划 财务规划 风险与退出 创业计划书 创业计划书——互动评审 创立企业模拟 个性化——符合当地实情 创业计划与公司建立 公司创立过程 商标注册过程 分支