太和县联社机关创建先进材料.docVIP

尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我叫杨林，今年41岁，现任太和县联社合规部经理。2010年在“双建办”同志的共同努力下，认真贯彻落实《安徽省农村合作金融机构创建“标准基层行社”工作指导意见》以及2010年《联社工作意见》，扎实有效地推动了合规建设，按照《太和县农村信用社合规建设三年（2009—2011）规划》和《太和县2010年度合规建设与标准基层行社创建工作实施意见》的要求，有序开展创建工作，全面完成了创建工作目标。提升了我县农村信用社基础管理水平，树立了我县农村信用社新形象。现将一年来创建工作开展情况汇报如下： 一、创建工作措施 （一）加强领导，健全组织体系 创建工作开展以来，联社领导高度重视，将创建工作视之为提高风险防范能力、完善内控体系的有力手段，作为加强基础管理、推进科学发展的契机，为加强对创建工作的领导，保证创建工作取得实效，及时成立了创建工作领导小组，由理事长任组长，监事长为副组长，各职能部门经理为成员。领导小组下设办公室，办公室设在合规部，由我牵头负责对全辖创建工作的组织、推动、协调、验收、督导、复查等工作。同时要求各信用社也相应成立创建工作领导小组，并结合自身实际，细化目标任务，根据统一要求，落实各项措施，从而确保了创建工作有序开展。 （二）加强宣传发动，全面动员 为了进一步提高全体员工对创建活动的认识，我带领双建办人员每到一个信用社都再次召开创建工作动员及再动员会议，及时传达上级社及联社创建精神，并作了创建工作部署和强调，从而增强了全体员工主动合规意识，形成了上下思创建、层层抓创建、人人自觉为创建的良好氛围。 （三）制定方案，计划安排到位 为使创建工作稳步开展，贯彻全面推进创建工作的总体部署，切实抓好辖内信用社基础管理工作，强化合规管理，进一步完善内控体系建设，提高服务质量和水平，结合我县发展实际，制定了《太和县农村信用合作联社合规政策》、《太和县联社2010年合规管理工作意见》、《太和联社2010年合规建设与标准基层行社创建工作实施意见》，确保循序扎实开展创建工作。 （四）明确分工，加强协调 为切实推进创建工作，我积极组织协调各部门的工作，明确各部门和基层信用社的创建职责，制定了创建工作任务分解表，把标准基层行社创建“五大基础规范”逐条逐项落实到人，形成了一个层层有人抓，岗岗有分工、项项有人问的联动格局。 （五）以点带面，全面铺开，全员创建 在营业部一级标准基层行社试点取得成功经验的基础上，“双建办”及时调整工作部署，以点带面，在认真规划的基础上把创建工作全面铺开，并向纵深推进。为总结推广营业部一级标准社的成功经验，发挥榜样的效应作用，“双建办”先后二次组织部分信用社主任和会计到营业部、税镇信用社进行现场观摩，听取营业部经验介绍，召开座谈会。通过组织基层社观摩、座谈，对“创建“工作开展起到了积极的推进作用。 （六）加强员工的合规学习和培训，提高员工的综合素质和创建意识 为增强员工的合规意识，使基层每位员工掌握五大规范基础知识及合规基础知识，组织员工参加省创建视频培训和自办合规培训共31次，累计培训员工822人次，学习培训以规章制度、岗位职责、五项规范基础知识、员工应知应会的内容为重点。基层信用社建立和落实了学习制度，利用周会、晨会时间对岗位职责、操作流程、法律法规、员工手册、“五项基础规范”、《安徽省农村信用社工作人员违规行为处理办法》等内容进行学习，撰写了创建工作学习心得，进一步促进规范化操作，提高全体员工对合规风险的防控能力和创建意识，使每个员工在工作时做到人人合规、处处合规、时时合规，逐步实现了由“要我合规”到“我要合规”的思想转变。 （七）制定创建达标工作奖惩办法，加大考核力度 为深入推进我县创建工作的有效开展，把创建工作落到实处，制定了《太和县农村信用合作创建工作奖惩办法》，为确保创建进程，强化了对信用社考核机制，严格按照《“创建”工作奖惩办法》的规定奖惩兑现。凡经省、办事处验收达到“一级”标准的信用社，员工岗位系数增加0.3，客户经理收息提成比例增加0.1；达到“二级”标准的信用社员工岗位系数增加0.2，客户经理收息提成比例增加0.1，达到“三级”标准的信用社薪酬系数保持不变。按照创建工作目标完成等级社规范工作，经验收达标的给予全辖通报表扬；对在规定的时间内达不到“三级”标准的信用社，对员工岗位工资系数降低0.2，客户经理收息提成降低0.2。并把创建达标纳入年度效益工资考核范围和对信用社主任年度考核成绩的主要依据。对创建工作中，敷衍塞责、走过场，工作不安排不落实的，给予信用社负责人500元经济处罚；情节严重的，将给予直接责任人和承办人500至1000元经济处罚，单位负责人记过以上纪律处分，并给予调整工作岗位或免职。按照“五项