技改项目成本的全面控制和管理研究.docVIP

技改项目成本的全面控制和管理研究 生产企业的发展离不开技术改造 ，作为生产企业如何搞好技改项目的工程管理 ，笔者结合本企业的实际情况 ，从学习研究、 人力资源、 三大控制、 工程协调四个方面谈谈自己的一些体会。?　 1 　 学习相关知识?　 首先应组织企业工程项目管理人员对技改项目和基本建设有关知识进行研究和学习 ，深入学习研究国家技改工作的相关法律、 法规 ，借鉴总结已经建成项目的基本建设管理经验?，完善和加强技改项目的资金、 计划、 施工等方面的管理办法和相关对策 ，从而为工程的顺利实施和最终完成打下坚实的基础。?　 2 　 注重人力资源的开发?人力资源是企业生存和发展的最重要的战略资源 ，企业需要努力将这种资源进行合理整合 ，同时要在工程管理机构中营造强烈的团队精神 ，并在工程管理机构中建立合理的激励机制。?　 3 　 三大控制?　 国际和国内市场瞬息万变 ，生产企业必须加快技改步伐 ，缩短建设周期才能让更好地规避市场风险?，降低工程项目的投资成本。因此生产企业内部项目管理机构的首要工作就是在合理工期内尽量加快速度 ，节省工期。同时还要加强项目的质量和成本管理?，工期、 成本、?质量控制是一个项目成功的三大关键要素。因而工程管理机构应把工作重点放在现场施工管理与协调上 ，充分协调和调动施工中的资金和人力、 材料、 机械、 方法及信息资源 ，以尽可能少的费用、 尽可能快的速度和优良的工程质量 ，建成工程项目 ，实现预定功能。?　 3. 1 　 工期?　 应用网络计划技术来提升总体施工进度计划工作 ，制订出合理的总体施工进度计划和相应的各种资源计划 ，计划信息通过总承包方传递到各具体分包方 ，然后各分包方执行并收集执行的情况和环境动向进行反馈 ，工程管理机构与总承包方对收集到的信息经过分析、 决策 ，在最终工期不变的情况下 ，再做出新的进度计划。在工程施工过程中 ，需及时找出影响工程进度的瓶颈 ，寻求解决方法 ，加强与工程承包方的协作 ，使瓶颈得到很快的疏通。?　 其次需注意天气情况 ，同时还要注意生产系统的生产情况(技改工程所需的水、 电、 气、汽一般均来自已建成的生产系统) ，与承包方共同对主要设备、 主要材料的制造、 到货情况进行充分调查 ，根据以上信息随时对施工进度计划作出调整。?　 这是工程建设项目管理必须具备的柔性。必须随时对计划进行适当的调整来适应外部因素的变化 ，从而达到最终目标。最后与承包方对入场土建、 安装单位所投入的人力和技术力量、 施工机具进行调研 ，对投入不足的单位提出书面建议限期调整。?　 3. 2 　 质量?　 在技改项目工程施工中推行全面质量管理?，使技改工程保质保量按时完成。目前一个正规的工程项目往往有几级质量监督 ，代表政府行为的有质检站 ，社会行为的有监理公司、 总承包方也有质检、 而各分包方同样有质检 ，再加上工程管理机构的质量监督 ，就形成多层次的质量监督体系 ，对这样多的层次 ，工程管理机构必须做好协调、 控制工作 ，充分发挥每个环节的作用。要通过有效的措施和制度 ，来加强和保证监理公司的质量监督工作 ，在开工前做好监理规划 ，明确监理机构和确定监理工程人员 ，在规划中要对所有影响总体质量的因素提出控制措施 ，同时明确质量监理的深度。?　 工程管理机构为保证质量控制点都处于有效控制 ，必须建立起整个工程的A、 B、 C三级质量控制点清册 ，完善和加强施工质量管理网络 ，分区域和分专业明确施工质量负责人。加强对 A 级质量控制点的质量监督 ，加强对重要设备制造和安装的质量控制。?　 为加强质量控制还应对施工质量管理上的两个重要因素进行有机整合 ，从根本上加强现场质量控制的力度。这两个重要因素就是施工质量管理人员的素质和施工质量管理体制的状态。?技改工程管理机构配置的施工管理人员应有较强的技术素质和现场施工经验。施工质量管理体制要尽量完善 ，明确每个人施工管理人员的责任。?　 对每一个质量控制点都要明确管什么、 由谁管、 管的地点、 管的措施 ，最后还应明确谁对结果负责。?　 3. 3 　 投资?　 要实现对技改项目成本的全面控制和管理 ，重点是要做好概算、 预算、 决算的管理。?　 同时在施工前要组织各方面的专家对施工设计图纸和施工设计说明进行充分的评审 ，保证施工组织设计能够尽量满足生产、 维修、 安全、 环保等各方面的要求 ，尽量避免施工过程中出现较大的设计变更 ，从而使投资失控。其次是作好合同管理工作 ，工程管理机构施工管理人员必须熟悉合同 ，能够熟练地应用合同进行施工管理 ，合同是约束施工现场各方最有力的工具 ，所有背离合同的行为 ，都是不规范 ，同时也是对工程极为不利的行为。只有按合同进行施工管理 ，工程总投资才