某地产控股公司招聘管理制度.docxVIP

1.目的20161.1规范招聘管理，为招聘工作的开展提供标准化的工作模式1.2体现公司人力资源理念，为公司各岗位招聘到合适的人才。2.适用范围集团本部及各项目招聘工作。3.招聘工作的基本原则3.1 先内后外原则——立足于内部培养挖掘为主、外部引进为辅，为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会并实现人力资源的内部流动增值。3.2适才适位原则——招聘工作的目标是要实现人力资源的合理配置，为此，要为各个岗位招聘到最合适的人才而非最优秀的人才，以最合适的人力资源成本获取最大的人力资源效益。3.3机会均等原则——机会面前人人平等，在招聘阶段为应聘者提供均等的机会是保证企业整个人事制度公平公正的前提。3.4资格优先原则——在同等条件下，优先考虑录用持有国家承认的各类专业资格证书的应聘者。3.5不拘一格原则——在招聘渠道上广开“才”路，除了逐步实现以内部招聘为主渠道之外，仍然要积极通过网络、人才交流市场、猎头、大专院校等途径参与外部人才竞争，同时鼓励员工保荐、推荐亲友应聘等形式挖掘人才。3.6分级管理原则——在招聘运作和录用把关上实行分级管理，既要考虑招聘效率，又要符合集团目标管理权限要求。4. 职责分工4.1集团人力资源部招聘工作职责4.1.1招聘制度、面试及笔试题库、素质测评机制等的建立、修改。4.1.2负责集团本部及公司行政四、五级以上员工的招聘。4.1.3负责自办大型招聘会的统筹和实际操作。4.1.4负责招聘网站的统筹管理。4.1.5媒体招聘广告的审核。4.1.6督导各项目的招聘工作。4.1.7定期向上级提供相关招聘报表、数据。4.2项目人事部招聘工作职责4.2.1负责所属项目所有员工的招聘工作（行政四、五级以上除外）。4.2.2严格按照集团公司招聘制度、程序等开展招聘工作。4.2.3协助集团人力资源部的招聘工作。4.2.4每月按时上交相关招聘报表。5.招聘规范5.1应聘者具有下列情形之一者，禁止录用：5.1.1未满十六周岁者；5.1.2体检不及格，或健康状况欠佳难以胜任工作者； 5.1.3有犯罪记录者； 5.1.4经核实，学历、履历不实者；5.1.5被公司开除、辞退或自动离职者；5.2常用招聘渠道及使用审批权限序号渠道类别项目 人事部项目 总经理行政 中心主管董事副总裁总 裁1内部晋升、调配、选拔集团√ √项目 √ √√ √2网络招聘 √ √3专业人才市场招聘会4职介所与就业服务中心5各大专院校、职业技术学校6员工推荐7委托猎头服务 √√8自办大型专场招聘会√ √9刊登报纸招聘广告集团√√项目 √ √√ √ 注：超项目总经理目标管理权限的需报主管项目董事审批。5.3.招聘程序5.3.1招聘申请。由用人部门负责人填写《招聘申请表》，按相关手续审批后，交人力资源部/人事部招聘。督导级以下员工的招聘申请须经部门负责人签字确认；行政六、七级人员的招聘申请须经项目总经理或中心负责人签字确认；行政四、五级人员的招聘须经集团总裁签批。5.3.2发布招聘信息，收集应聘资料。根据不同的岗位选择相应的渠道发布招募信息，收集应聘资料。5.3.3资料筛选和初选人力资源部/人事部根据职务说明书和用人部门的要求，筛选符合资格的资料，并进行初选面试。初选主要以印证应聘资料和观察其仪表举止为主。5.3.4首次面试对通过初选的应聘人员，安排主试人员进行面试，主要考察其基本素质、知识、经验、态度等与应聘岗位的匹配程度。主试人员应作好面谈记录，并对其能否进入复试做出评估。督导级以下员工须由部门经理担任主试，行政级须由项目总经理/中心副总监担任主试。5.3.5复试对进入复试的应聘人员，由人事部门协同用人部门领导或直接主管，选择笔试、素质测评、情景模拟、公文筐演练等方法，进行进一步考察。对具有录用意向者，还应就工作条件、待遇、到岗时间进行沟通。应聘基层操作人员者可由用人部门直接复试。对于未进入复试的人员，应由人事部门在初试后的一周内给予通知。具体通知方式由各项目人事部以经济、有效为原则自行确定。5.3.6录用决定用人部门领导根据复试结论做出是否录用的决定。对决定录用的人员，人事部应立即知会其本人。对暂时不能录用的，应聘资料进入人才库储备。对于暂不录用或不能录用的，亦应由人事部门在一周内以电话或短信的方式给予通知。房地产E网/范文吧/5.3.7定薪及签批对决定录用的人员，应由人事部门依据公司规定的职位等级及薪酬范围，结合员工的资格条件，确定薪酬待遇，并履行相关签批手续。录用签批权限如下：类 别部门 经理人事部门项目 总经理行政中心主管董事 /副总裁主席集团本部督导级/月薪3000元以上√√√月薪3000元以下√√项目行政级√√√√√督导级/月薪3000元以上√√√√月薪3000元以下√√√注：财务系统员工须经财务中心审核，陆倩芳副主席签