汽车产品公告管理办法.docVIP

ICS 点击此处添加中国标准文献分类号 Q/DYC 成都大运汽车集团有限公司企业标准 Q/DYC JB3172—2015 代替?Q/ 汽车产品公告管理办法 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 2015 - 02 - 10发布 2015 - 02 - 14实施 成都大运汽车集团有限公司发布 目次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　目的 1 4　术语 1 5　各部门职责 2 6　培训和资格 3 7　控制流程图与控制要点 3 8　公告申报周期 6 9　记录和表格 6 附录A（规范性附录） 8 前言 本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由成都大运汽车集团有限公司研发中心产品策划部提出并归口。 本标准主要起草单位：产品策划部。 本标准主要起草人：董学龙、汪绍勇。 本标准为首次制定。 汽车产品公告管理办法 范围 本标准适用于成都大运汽车集团有限公司开发生产的汽车、挂车及低速货车产品。 规范性引用文件 Q/DYC CCC2.0-01-2013 认证产品一致性控制程序 引用国家标准见附录A（略） 目的 规范成都大运汽车集团有限公司汽车产品《公告》申报流程，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性。 满足成都大运汽车集团有限公司汽车产品经营需求，更好的为市场服务。 提高成都大运汽车集团有限公司汽车产品《公告》利用率，减少无效《公告》的申报，降低《公告》成本。 术语 术语见表1 。 表1 术语 序号 名 称 解 释 产品《公告》 “车辆生产企业及产品公告”（以下简称《公告》）是国家准许车辆生产企业组织生产和销售的依据，是消费者向国家法定车辆管理机关申请注册登记的依据。 新开发产品《公告》 指全新产品开发或首次开发申报的新产品《公告》。 商品改进《公告》 指在已有产品平台基础上的扩展开发品种或对现有品种进行改进，由于车型技术状态发生变化，需要对产品进行重新开发而申报的《公告》。 市场需求《公告》 指在已有产品平台基础上，不进行产品技术状态变更，为满足市场需求和竞争需要而申报的《公告》。 特殊需求《公告》 实物状态与其主要技术参数不一致，仍需列入申报的《公告》需求，或者型式检验未通过或其他方面需要进行协调、解决的《公告》需求。 各部门职责 各部门职责见表2。 表2 各部门职责 序号 部 门 职 责 产品策划部 （1） 负责将评审、决策期次《公告》申报需求转换为方案，编制《公告》申报计划，并组织会签、审批、发布； （2） 负责产品公告申报材料的组织、汇总，完成公告参数、备案参数、试验方案及照片录入并校核，最终完成公告申报； （3） 负责跟踪工信部、中机中心对《公告》材料的审查进程、对《公告》 申报运行过程中问题的协调、处理与报告； （4） 负责组织样车在检测机构的相关试验工作； （5） 负责协助检测机构完成《公告》定型试验报告、检验报告并归口管理； （6） 负责向销售公司反馈《公告》申报各阶段进程信息； （7） 负责国家公告法规、政策的分析、研究，负责竞争品牌的《公告》适 应性研究、并提出应对策略； （8） 负责对相关部门公告业务的培训和指导； （9） 负责编制申报《公告》相关费用预算、结算方案； （10）负责新产品公告、新产品公告样车及商品改进样车申报费用预算申请 及使用控制； （11）负责将发布后的公告车型参数在《公告》汇总表上维护。 产品研发部 （1） 负责开发产品《公告》试验样车（含定型和强检样车）的组织、提供，并确保样车与申报状态及法规/标准的符合性； （2） 负责对产品策划部提供的《公告》申报方案进行会签； （3） 负责提供《公告》计划申报用的结构参数、简图及 相关申报资料； （4） 负责在新产品开发计划列入公告申报节点； （5） 负责将下发后的公告参数进行校对并向产品策划部反馈信息。 试制工艺部 （1） 负责《公告》试验样车（含定型和强检样车）的试制、整改及样车处理； （2） 负责协助产品策划部完成样车在检测机构的试验工作； 营销公司 （1） 营销公司为市场需求公告的归口管理部门，负责对市场公告需求进行初评、汇总并提交到产品策划部和产品研发部； （2） 负责对产品策划部提供的《公告》计划进行会签； （3） 负责对发布的公告参数与申报公告参数进行核实、反馈、应用； （4） 负责对地方政策的收集、整理并提供产品策划部分析研究； （5） 负责对竞品上牌数据的收集、整理并提供产品策划部分析研究； （6） 负责市场因《公告》出现销售障碍的牵头处理，汇总、分析公告问题并提出处理建议； （7） 负责向产品研发部提出产品改进建议，提出《公告》变更参数建议； （8） 负责向市场终端宣贯产品《公告