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效益最大化的利器－TFT活动 经营革新推进小组 2002/0９ 目 录 一、TFT的定义 二、TFT在革新体系中所处的位置 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用 十、TFT活动与6σ黑带项目的关系 十一、先进公司的做法 * 思变 思进 一、TFT的定义 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用 思变 思进 TFT(Task Force Team)：围绕某一改善主题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由3~10人组成 。 PJT(Project): TFT围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。 TFT是临时的虚拟组织 思变 思进 思变 思进 （TPI） （TFT活动） 临时小组活动 （TPM小组活动） （改善提案） （全公司） （中间组织） （个人 个人） （个人） 空间的改善 面的改善 线的改善 点的改善 思变 思进 1、生产效率改善：设备