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重视物质激励 对多数员工而言,工作的主要目的仍然是挣钱! 帮助员工做好工作,帮助员工增加收入! 推动建立合理的考核奖励制度! “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” (司马迁) 安利者就之，危害者去之，此人之情也。 (韩非子) 强化精神激励 环境和氛围 成长与晋升 事业追求 上司对下属的激励 关心帮助他 认可他 信任他 尊重他 新任经理全面管理技能提升训练目录 角色认知 计划与组织 控制与改善 沟通协调 工作心态 培育下属 团队建设 激励下属 员工管理 员工管理策略与方法 以事管人,多看事,少猜心思 以法管事,以法管人 决策民主,既管又帮 坚持原则,注意沟通方式,帮助解决问题 让群众管事,让领导协调 抓两头,促中间 以自我带领人,以骨干带动人,以环境影响人 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹 新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明 新任经理全面管理技能提升训练目录 角色认知 计划与组织 控制与改善 沟通协调 工作心态 培育下属 团队建设 激励下属 员工管理 对管理的认识 什么是管理? 为什么需要管理? 有哪些管理工作要做? 管理认识 管理是: 达成目标 用好资源 带好团队 效率 效果 笑容 人 事 资源 目标 管理四要素 人 下属,同事,上司,上级,企业以外的人 事 承担的职责,任务 资源 时间,设备,场地,技术,信息,品牌,资本…