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PPT 绝佳经典配色方案10种 ◇ 摸索原因的Logic Tree 根本性 原因3 原因A ?? 原因B 根本性原因1 根本性原因2 → 要解决的课题1 → 要解决的课题2 → 要解决的课题3 Why? Why? Why? Why? Why? 反复问几次Why (5 Why) Why so ? (为什么) ◇ 具体解决方案的Logic Tree 要解决的 课题 具体解决方案1 So How? So How / So What? 具体解决方案2 具体解决方案3 So How? So How? So How? So How? (所以，要怎么办?) 附件. 有用的MECE Pocket 原因与解决方案的关系 (规模, 特性, KBF…) (规模, 特性, KBF…) (销售额, 卖出增长率, Share, 构成…) (利润额, 利润率, 增长率, 构成…) (费用, 增减率, 构成…) (组织图, 理念, 人才, System…) (产品, 销售, 生产, 财务…) (决策, 权限体系, 人事…) (作业人数, 事业别分配…) (资本, 增值, 负债, Cash Flow…) (资本关系, 业务合作, 企业 Group…) (研究员, 特许, 新产品…) (能力, 外驻, 自动化…) (工作人员, 流通…) (与公司统一) (公司/全部门统一, 市场 Share, 事业特性…) (