团队建设系统.ppt

世纪龙系统建设公司系统（团队建设系统） 世纪龙童装品牌连锁机构 什么叫团队 团 队 为何要组建公司系统 组建公司、团队的目的 个人目标 团队目标 企业目标 利益共同体 世纪龙企业历史 1993年怀揣梦想、农村到城市、母亲第一任商界老师 1994年我的路在何方 1995年四人团队-我们的辛苦血汗钱 1996年我们的第一桶金 1997年老天如此不公平 1998年还是回家吧 1999年服装城的机遇、第一名员工-市场大哥 2000年世纪龙诞生、员工人数5人、年销售额 600万 世纪龙企业历史 2001年资金积累 2002年店铺扩张 2003年资金继续积累 2004年写字楼失败 2005年购买店铺 2006-2007年直营店铺、门市写字楼再度失败 2008年写字楼重建、直营店铺重建 世纪龙企业历史 2009年顺利的直营店铺开店、写字楼扩张 2010年购买写字楼 2011年直营店铺扩张、写字楼风生水起 今天世纪龙员工人数：131人，年销售额：6000万，终于是东北区童装界第一名 2012-2020年我们在哪里 企业使命 让世纪龙公司旗下加盟商成为童装界最盈利的加盟商 企业目标 让世纪龙公司全体家人都将成为公司的股东 企业愿景 让世纪龙公司成为东北、华北地区童装品牌超级运营商 企业愿景量化 1、2011年制定并运营世纪龙连锁公司独特的商业模式 2、2012年稳步运营东北地区总部（沈阳）并储备高效人才 3、2012~2013年将成立华北地区总部（北京） 4、2013年~2020年期间成立：辽宁（辽蒙）、吉林（吉蒙）、黑龙江（黑蒙）、北京（京津蒙）、河北、山东、共计2家总部公司，4家分公司 5、2012~2017年直营店铺-百店工程 世纪龙公司组织机构图 现公司组织机构图 企业-系统支撑 企业-团队建设系统 企业-文化系统 企业-技能系统 企业-流程系统 企业-服务系统 企业-薪酬系统 企业-商业模式系统 企业-人才复制系统 企业-财务系统 企业文化系统：文化的力量 晋升文化 对位文化 家庭文化 MOT文化 感恩文化 人文化 爱的文化 PK文化 欣赏文化 管理文化 责任文化 学习文化 分享文化 竞争文化 作风文化 企业文化-晋升文化 晋升的三种方式 主动申请 下级推荐 上级指派 公司直接招聘 晋升的延续 晋升是证明：自己的能力、荣誉、成就、责任、胸怀 晋升是团队的指挥能力、团队的荣誉、接纳的胸怀、担当责任、团队的战斗力 荣誉是人生最大的精神需求 企业文化-家庭文化 大家庭与小家庭 大家庭：世纪龙：委员成员 班长、组织委员、纪律委员、生活委员、学习委员 小家庭：组名：委员成员、家族排序、对呼口号 世纪龙营销部大家庭 班长：整体营销部的战略制定、部署、实施、监控 组织委员：班长不在时的最高指挥者，组织各项会议、活动等，是班长的工作内容下达及传达人 纪律委员：是整体营销部人员的纪律制度、监督人 生活委员：是整体营销部人员日常生活，衣食住行、身体疾病的关照人 学习委员：是整体营销部学习的规划、部署、作业、工作计划及完成的制度、监督人 企业文化-感恩文化 感恩客户：成就客户成就自己 感恩公司：感恩公司给我平台 感恩员工：感恩员工共创未来 世纪龙爱心基金会 企业文化-爱的文化 爱是什么：爱是接纳 爱是付出、不求回报 爱是对方的需求 爱是自己的需求 爱从自己开始接纳自己的一切 爱他就要接纳他，爱他就要成就他 小善即大恶、大爱即无情 企业文化-欣赏文化 欣赏文化-生命绽放 欣赏PK咒骂 真心、内心的欣赏 人性潜意识深处的需求：需要你接受他、需要你认同他、需要你尊重他、需要你感激他、需要你赏识他 为别人喝彩，也是在为自己的生命加油 企业文化-责任文化 失败者归罪于外、成功者反求诸己 每个人都会为自己做出最好的选择 谁选择谁有成就感，谁有荣誉感谁负责任 每个人都是善良的 负责任是一种态度，他表面了你的立场 是主动承担、勇于担当，还是理由与借口 严格就是大爱、承担就是成长 承诺不是一种惩罚，而是一种责任，一种荣誉 天下多少人都死在-我以为 企业文化-学习文化 学习就是为了改变，改变就是为了更好，更好就是为了超越 知道是没有力量的，相信并做到才有力量 如何教新员工？ 如何引导提升老员工？ 如何做一名优秀的下属？ 如何教新员工 你做我看-观察他本人能力 我做你看-解释示范 你我合做-以身示范 你做我看-纠正错误 重复演练-检查验收 哇；你太棒了 如何引导提升老员