建设工程施工现场综合检查考核细则.doc

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。 建设工程施工工地综合检查考评细则 （试行） 一、总体原则 本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。 本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。 二、实施范围 本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。 三、组织与职责 3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。 3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。 3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。 3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。 3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。 3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。 四、考评执行 4.1 建评分以汇总表的总得分及达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。汇总表得分值在80分及其以上分及其以上。在检查评分中，当中有项不或小计得分不足分时检查评分不得采用负值项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。****建设工程施工工地综合检查表 工程名称 开工日期 计划竣工日期 监理单位 施工阶段 施工单位 汇总人 检查日期 评分表组成 序号 科目 总分 小分 权重 得分 备注 一、 工程质量、安全、进度、文明施工检查 150 日常检查 二、 附表 50 附一 制度建设情况 — 日常检查 附二 临时用电、安全防护 100 0.5 日常检查 附三 脚手架 50 0.25 阶段性检查 附四 基坑支护 50 0.25 阶段性检查 合 计 200分 得分 100 百分制 评分人 检查时间 备注：汇总表得分值在80分及其以上分及其以上。在检查评分中，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。当中有项不或小计得分不足分时 ****建设工程施工工地综合检查结果通知单 编号：项目检查 号 检查时间 年 月 日 项目 施工单位 监理 考评结果 综合得分 分，评为 存在问题： 整改意见： 对施工单位奖惩意见： 对监理单位奖惩意见： 信息反馈： 备注：信息反馈由监理在5个工作日内，根据整改情况填写，建设单位项目主管签字确认。 ****项目管理部 年 月 日 ****建设工程施工工地综合检查考评结果 检查时间 年 月 日 检查 编号 年 号 检查排名 项目 项目 主管 项目管理人员 年度综合 排名 ****项目管理部 年 月 日 报送：公司领导  一、工程质量、安全、进度、文明施工检查表 一、施工技术工作22 1 检查项目 检查内容 检查方法 检查结果 2 工程变更 工程变更手续是否齐全，是否在规定时间内上报监理、业主； 是否发生未批准先施工现象。 监理汇报 8 3 施工记录 工程、调度、工班日志是否建立 记录是否连续，填写是否规范 检查资料 8 4 施工复测 基坑开挖、桩基、结构施工等测控重点工程是否进行施工复测，相关记录是否齐全； 测控点位是否合理，是否对测控点位进行保护。 检查资料 6 二、施工过程管理31 5 检验批、隐蔽工程自检及报检 自检、报检手续是否齐全、及时； 是否发生未报检、未经监理签认进入下道工序现象； 监理汇报 8 6 检验批、分项、分部工程验收资料 是否按时报送验收；资料、签认是否齐全； 验收和现场施工进展实际是否相符。 监理