第6章 施工项目管理组织.pptVIP

根据建设部《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具备的素质如下。 ① 具有符合施工项目管理要求的能力。 ② 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 ③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 ④ 具有良好的道德品质。 2．项目经理的选拔 选拔方式 范围 程序 竞争招聘制 可面向社会，但要本着先内后外的原则 个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。 经理委任制 一般限于企业内部在聘干部 经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。 内部协调、基层推荐制 一般是建设单位、企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选 由人事部门集中各方面意见，进行严格考核，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构。 6.3.1 项目经理部的作用 ① 项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务的双重职责。其工作质量的好坏将对作业层的工作质量有重大影响。 ② 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理的决策提供信息依据；同时又要执行项目经理的决策，向项目经理全面负责。 6.3 项目经理部 ③ 项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员