生产管理2演示稿件.pptVIP

打造属于新环境最优秀的你;三流企业;二流企业;一流企业;培训的主要内容;一、生产管理的概述;应该是;二、生产管理的意义;投入;生产管理的对象;三、生产管理的对象;四、生产管理的目标;生产管理的范畴;第二章、纺织质量管理;ISO9001:2000八个质量管理管理原则：;质量管理作业机能;纺织生产质量管理;络筒的影响;整经的影响;整经机器的客观原因导致的整经效果差。如：经轴盘片歪斜，造成经轴边纱不平齐、软边或硬边、塌边等。;浆纱的影响;浆纱浆料的质量不达不到要求而导致的浆纱效果不好;浆纱过程的断头分析;织造的影响;影响质量因素分析图;常用质量管理工具及工作方法;;PLAN – 计划 §方针、目标的确定和活动计划的制订； §凡事均有计划而为之，谋定而后 动，则在战略上已处于先赢； §计划前的调研:可行性、可 操作性、利润回报等； §计划的周密程度决定 成果。;;;2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步;解决问题的流程(Problem Solving Process);案例1 PDCA在提高布面质量中的应用;思考题;5W1H;;5W1H是指: When何时、Who何人、Where何地、What何事、Why为什么、HOW如何进行。;针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如：;1. 为什么 (Why)? 2. 做什么 (What)? 3. 何人 (Who)? 4. 何时 (When)? 5. 何地 (Where)? 6. 如何 (How)? ;1. 为什么 (Why)? 2. 做什么 (What)? 3. 何人 (Who)? 4. 何时 (When)? 5. 何地 (Where)? 6. 如何 (How)? ;1. 为什么 (Why)? 2. 做什么 (What)? 3. 何人 (Who)? 4. 何时 (When)? 5. 何地 (Where)? 6. 如何 (How)? ;1. 为什么 (Why)? 2. 做什么 (What)? 3. 何人 (Who)? 4. 何时 (When)? 5. 何地 (Where)? 6. 如何 (How)? ;1. 为什么 (Why)? 2. 做什么 (What)? 3. 何人 (Who)? 4. 何时 (When)? 5. 何地 (Where)? 6. 如何 (How)? ;5W1H是一个探讨问题的技巧“5X”是告诉我们同样的“5W1H”最好要多问几次“才好”才能将问题的症结所在发掘出来，类似我们的“打破砂锅问到底”之精神。 ;问：为什么此处经纱摩擦较大？ 答：因为此处经纱毛羽太长。 问：为什么此处经纱毛羽太长？ 答：因为此处毛羽的贴服差。 问：为什么此处毛羽贴服差？ 答：因为此处浆纱上浆率低，过度烘干？ 问：为什么此处经纱上将率低过度烘干。 答：因为此处浆纱机大慢车比较频繁。 问：为什么此处浆纱机打慢车比较频繁？ 答：因为此处浆纱后车开头比较多。 问：为什么此处浆纱开头比较多？ 答......;经纱3mm及以上毛羽较多、棉结杂质多、弱环多;经停和纬停;结语