第一章人力资源规划.pptVIP

三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 2.变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 3.合作型：加强合作确定人力资本战略实施 4.文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施 5.增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略 能力要求 四、人力资本战略实施的评价与控制 ①环境评价 ②问题确定 ③战略制定 ④行动计划和资源分配 能力要求 路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 谢 谢 ！ * （三）国外企业集团管理体制的类型 2.日本型： 经理会—公司—工厂或集团会长—营运委员会—子公司—工厂（韩国企业） 经理会的职能主要有： ①在集团成员公司进行调整组合 ②决定集团成员公司组成共同投资公司 ③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 ④决定成员公司领导层的人事问题 知识要求 （四）国外企业集团管理体制 1.组织严密性 集团组织结构必须包括： ①职能化系统 ②权利系统 ③决策系统：直线组织、职能组织、直线职能组织、委员会组织 2.因地制宜性（日本与欧美差异） 3.重视人的作用（参与管理） 知识要求 （五）国外企业集团内部集权与分权 1.母子公司型企业集团内部集权与分权（投资决策权高度集中） 2.集团本部—事业部型企业内部集权与分权 （1）资金控制 （2）计划控制 （3）分配控制 （4