第二部分员流动的过程管理.pptVIP

第一节 人力资源计划 第二节 管理员工的流入 第三节 管理员工的内部流动 第四节 管理员工的流出 员工流动管理 指对人力资源的流入、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制，以确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职位生涯需要。 20世纪以来人力资源计划的变化 二、人力资源计划 3、人力资源计划的过程 预测需要的员工的数量和类型（人力资源需求）,以及假设在一定的雇员流失率、调动率和升迁率的组织中可获得的雇员的数量和类型（人力资源供给）。 制定招聘、培训与开发、安置计划,以应付预期中的人力资源短缺或过剩。 评估在应付人力资源过剩和短缺问题上的各项计划的有效性,并且当需要时修改计划。 二、员工流动的基础--人力资源计划 1、人力资源的流动管理很大程度上是对人力计划的管理. 使企业准确了解自己的人力资源需求,是存在人力资源短缺还是人力资源过剩. 提前预测外部劳动力市场的波动,提高劳动力市场过剩或短缺情况下的危机管理能力. 二、人力资源计划 4、将人力资源流动的分析与企业发展战略相结合. 内外部环境分析 对人力资源内部和外部的可获得性的分析 劳动力市场的法律和社会-经济方面即将发生的变化 反映竞争对手在人力资源方面竞争力的资料 企业发展战略的可行性和影响 应采取的措施和步骤 准备或购买分析国际和国内劳动力市场的环境扫描报告,帮助决策者从宏观上认识和了解