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第四章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度计划 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 进度计划 1、概念： 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。 2、分类 A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划 B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式 C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计 划、分项进度计划 施工项目进度计划编制的依据与步骤 1. 施工总进度计划编制的依据 （1）施工合同。 （2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 （3）工期定额。 （4）有关技术经验资料。 （5）施工部署与主要工程施工