精品施工组织设计案例.doc

一 施工组织设计 （一）质量保障、控制措施 为了对业主负责，确保工程质量，我公司的项目管理工作，以施工项目为中心，坚持实行全面质量管理工作。设立了与施工项目相适应的质量管理机构，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。 1项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。 （1）在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。 （2）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。 （3）最大限度消灭质量事故，无重大事故，各工种要确保装饰质量，达到标准。 （4）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。 （5）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立初期布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。 2质量技术岗位责任制 （1）施工员岗位责任 努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。 参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。 负责下达施工任务单（施工进度计划），组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。 工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。 施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。 精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。 （2）质量员岗位责任制 努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。 协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。 会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。 （3）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。 （4）经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告阻者，有权停止施工。 （5）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。 3技术复核制度 工地技术负责人（施工员）、质量员、工种带班长一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。 对下列项目进行技术复核： 对装饰工程中主体部的定位、放线。 对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。 楼地面、柱（梁）面。 4工程质量控制的内容 工程质量控制是一个系统过程，按时间阶段可将质量控制分为下述三类： 施工前的质量控制；施工过程中的质量控制；工程完成后的质量控制。 （1）施工前的质量控制 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾