怎样当好EPC项目经理.ppt

基础工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更 。 3 催促用户或其他部门审查的文件。 4 协调设计、采购、施工、开车之间的矛盾。 5 组织用户或其他部门对基础工程设计的审核会。 6 当基础工程设计由其他单位（例如专利商或外国 工程公司）完成和提供时，由项目经理组织联合 设计或接收。 7 基础工程设计的其他工作由设计经理协助项目经 理管理。 详细工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更。 3 协调设计与采购、施工、开车之间的矛盾。 4 主持召开施工动员会，确认施工用设计文件 和图纸交付日期，确认设备材料交付日期。 5 详细工程设计的其他管理工作由设计经理协助 项目经理管理。 （三）采购过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目采购计划。 2 审查批准询价厂商一览表。 3 主持或委托采购经理主持 中标厂商协调会。 4 签署或委托采购经理签署采购合同。 5 协调采购与设计、施工之间的矛盾。 6 受理采购过程中的例外报告，例如： —不合格品的让步使用报告； —商检不合格处理报告； —超限设备运输报告； —制造厂商违约报告等。 7 采购过程的其他工作由采购经理协助项目经理 管理。 （四）施工管理过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目施工计划。 2 审查批准项目施工分包计划。 3 组织或委托施工经理组织施工分包招标。 4 召开施工动员会。 5 协调施工与设计、采购、开车之间的矛盾。 6 受理施工现场的月报告。 7 受理施工现场的例外报告，例如： —重大工伤事故报告； —施工分包商违约报告等。 8 施工管理过程的其他工作由施工经理协助 项目经理管理。 （五）开车服务过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目开车计划。 2 审查批准项目培训计划。 3 确认试车方案。 4 组织检查投料试车条件。确认投料试车日期 。 5 协调开车与设计、采购、施工之间的矛盾。 6 受理开车进展情况报告。 7 签署考核报告。 8 开车服务的其他工作由开车经理协助项目经理 管理。 （六）项目进度管理的主要工作 1 确保项目的合理周期。 进度 费用 质量 效益 合理的周期 费用 时间 费用最低 22 2 批准项目总进度计划。符合合同的要求。 3 审查批准装置主进度计划，协调设计、采购、 施工、开车主要里程碑的进度衔接。 4 受理进度报告。 项目进度管理的主要工作（续） 5 审查批准用户变更及项目变更对进度的影响。 6 审查批准进度调整计划。 7 项目进度计划和控制由项目进度计划工程师， 协助项目经理管理和控制。 8 大型项目设置项目控制经理协助项目经理，管 理进度、费用和材料的控制。 （七）项目费用管理的主要工作 *项目费用管理包括费用估算和费用控制 1 检查确认各次估算所需的基础资料。 2 审查批准各次估算。 初期控制估算 批准的控制 估算 首次核定估算 二次核定估算 报价估算 报价阶段 工艺设计 基础工程设计 详细工程设计 施工 开车 开口价 固定价 项目费用管理的主要工作（续） 3 审查批准由费用控制工程师建立的费用/进度控制基准曲线。 费用 时间 当前时间 BCWS BCWP ACWP 项目费用管理的主要工作（续） 4 监督审查和批准项目未可预计费的使用。 5 审查批准用户变更或项目变更对费用的影响。 6 受理项目实施费用状态报告（公司基数）。 7 受理项目费用汇总报告（用户基数）。 8 审查费用偏差分析和费用趋势预测报告。 9 经业主确认决定调整费用、进度控制基准。 10 项目费用管理的其他工作由项目控制经理 或费用控制工程师协助项目经理管理。 （八）项目材料控制的主要工作 1 审查批准项目材料控制计划。 2 受理项目设备材料的进度和数量跟踪报告。 3 协调设计、采购、施工中材料控制的矛盾。 4 审查批准特殊材料的代用。 5 审查批准多余材料的处理。 6 项目材料控制的其他工作由项目控制经理或 材料控制工程师协助项目经理管理。 （九）项目财务管理的主要工作 1 审查批准项目资金投入计划。 2 审查批准项目资金回收计划。 3 审查批准项目资金流动计划。 资金收入计划 资金投入计划 工程公司垫付 预付款 公司盈利 项目财务管理的主要工作（续） 4 审查批准项目年度用款计划。 5 审查项目月度财务收支报告。 6 催收工程款。 7 项目保函管理（投标保函、履约保函、预付款保函、 质量保证期保函、海关免税保函等）。 8 项目保险管理