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项目改善精神
改善精神;制定改善目标的时候，要根据目标管理的SMART原则，考虑以下五个因素：;Plan;1.改善概念;没问题;对改善不必要有特别的研究;为公司的‘劳累’现在停止吧;2.改善障碍;改善意识的10个墙壁;? 不指示的事不会做.
? 以前的形式要遵守.
? 提案是特定的人做的.
? 以前的方法要固守.
? 提案是为了公司.
? 没有钱就没有改善.
? 同样的工资没必要更努力.
? 这事不是我参与的.
? 我现在没有什么问题.;「顽固」是死胡同;不行;改善的积极化造成改善风气;3.改善技巧;不良品;只把结果拉上来是
不能解决问题的;4.发现改善机会的方法;改善不是庞大的事情;再一步;要尊重状况的变化
不要停留在作不了的事. 不要被不行的事俘虏.;「首先」 ;应当的事当然要做;事的目的=业务;考虑多种的对策案;「拉长」会成为改恶;5.现实中的改善事例;过盈的生产是最恶的根源;运营经济动作的原则;??么叫快动作?;前工程;补助的浪费消除.;;流程不尽尽是1个.;;;;7.改善成功要素;做了不行再改善;?
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