SPC实战培训.ppt

Minitab活动：c-图表 缺陷总数 检查了的整卷产品数目——得保持固定 * Minitab活动：c-图表 * Minitab活动：c-图表 * 实施控制图 管理层 质量 过程负责人 SPC支持结构 界定各自的职责 委任SPC协调员 制定定期评审 方针 执行定期的评审 进行SPC培训 审核SPC计划 准备日常SPC 计划审核报告 定下有意义的 规范限 界定数据采集 计划 评估测量系统 选择控制图种类 构建控制限 控制图 稳定？ MSA 有能力？ 采集数据（最少 30个数据点） A 制定FMEA及找 出关键测评项 界定失控的条件 及试运行 制定对应失控时 的行动计划 记录SPC程序在 过程控制系统 界定能力指数的 计算方法 绘制及监督SPC 图表 采取即刻行动来 消除特殊原因 A B B 是 否 是 否 实施某一控制图时，我们需要考虑如何完成以下内容： 找出过程质量特性和潜在的过程波动源。 确定样本量和抽样频率。 保证采集到的数据适用于控制图的构建。 选择适合的控制图并计算控制限。 侦测过程的不稳定性并采取措施。 决定何时需要修改控制限。 决定是否需要进行更多的趋势测验。 确定是否可以消减样本量和抽样频率。 * 利用离散数据计算西格玛水平 通过对原始数据的分析，我们可以统计未达到顾客需求之缺陷，并将其直接转化为“百万出错机会缺陷率”或DPMO。 在DPMO的基础上，计算出西