领导科学艺术.pptx

浅谈唐僧的领导管理艺术 唐僧在很多人眼里是一个软弱无能的凡人，对于他最终能够取得真经，许多人都认为是他三个徒弟的功劳。但是，如果我们仔细分析，就会发现，唐僧其实和刘邦、宋江一样，他是天生的领导者。他的身上处处体现了一个成功领导者所应该具备的管理者素质。 01 唐僧的团队人员特点 02 从领导理论来看唐僧 03 唐僧领导存在的问题 目 录 01 唐僧的团队人员特点 唐僧 唐僧，他没有武艺，遇难只会叫徒儿来搭救，他对待人事太过感性，对妖魔鬼怪存恻隐之心；他固执己见，不轻易听取徒儿们的意见，多次被妖魔绑架，却不吸取教训。 但他贵在坚持不懈，不轻易放弃；他虽然看似软弱，却能领导三个性格迥异的徒弟，并且用他的人格魅力，感化徒弟们，让他们衷心臣服于唐僧，用性命保护他去西天取经。 孙悟空 能力无边，个性直率，想法多端，行动灵活，可谓是团队中的佼佼者。 难以驯服的，缺乏自我约束力，天不怕地不怕的主，缺乏团队合作精神，动不动就翻脸，猴子屁股摸不得，甚至顶撞领导，经常惹出乱子 猪八戒 八戒好吃懒做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜欢打小报告，还总想下个馆子泡个妞啥的，游山玩水有吃有喝还行，见情形不妙就想开溜，嚷着分行李回高老庄。 分在头上的活，即使再苦再累却也保质保量、完成任务；在团队中，他还是一个润滑剂，协调孙悟空与唐僧、沙和尚之间的矛盾，并作为一个活宝调节团队气氛，给取经路上增添活力和欢乐。 沙和尚 沙和尚为人木讷，脑子像进了水，不拨不转，跟不上形势，领会不了意图，太让领导费心，又好盲从，人云亦云，容易被煽动。 对唐僧忠心耿耿，心思缜密，凡事任劳任怨。一路上挑担、喂马，虽作用不大，但是团队后勤的保障，团队正常运作不可或缺的元素。 02 从领导理论来看唐僧 （一）领导行为理论——“管理方格理论” 根据“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型： 贫乏的领导者 小市民式领导者 俱乐部式领导者 专制式领导者 理想式领导者 贫乏的领导者 小市民式领导者 俱乐部式领导者 专制式领导者 看唐僧的领导类型 理想式领导者：对工作和对人都很投入与关心 对事业：西天取经是一项苦差事，但唐僧却能拥有这远大的志向和坚定的信念，纵使九九八十一难，处处凶险，生命岌岌可危，却从没有放弃的念头 对徒弟：无论是面对顽劣不堪的孙悟空，还是好吃懒做兼好色的猪八戒，抑或老实巴交的沙和尚，唐三藏始终对他们予以尊重，平等对待，关爱有加。 （二）领导权变理论——“情景领导理论” 该理论将下属的工作准备度（个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度）设定为情境，并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式： R1 告知型领导风格 R3 参与型领导风格 R2 推销型领导风格 R4 授权型领导风格 看唐僧的领导风格 1、授权式领导——对孙悟空的管理 （即由被领导者自己决策并执行） 孙悟空：有意愿，能力强，是技术型人才 适度分权，精神激励 分权：充分放权，承担除妖斩孽的重任，并有权力给自己的两个师弟分派任务 激励：在孙悟空屡立战功的时候，唐僧也不忘在各国国君面前称赞这个大徒弟 孙悟空有时还看到师父挑灯为自己缝袜补衣，具有激励作用 惩罚：紧箍咒 看唐僧的领导风格 2、告知型领导——对猪八戒的管理 （即领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督） 猪八戒：能力较差，意愿不足，但有出色的人际交往能力 因材施用、以情服人 负责沟通能力要求颇高的化缘和问路的工作 唐僧用婉转的方式指出他的不足，完全保留了他的面子 看唐僧的领导风格 3、推销型领导——对沙和尚的管理 （即领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策） 沙和尚：有意愿但能力欠佳不足 平等对待，充分信任 扮演着自己挑担后勤的工作，必要时，还会协助两个师兄一起铲妖除魔，并且 从不邀功。 沙和尚受到孙悟空和猪八戒欺负的时候站出来为他化解矛盾 唐僧之所以是成功的领导 一、有超强的驾驭能力 二、上层路线走得好 三、走最广泛的群众路线 四、不放弃任何深造的机会 五、禁得住诱惑 唐僧之所以是成功的领导 一、有超强的驾驭能力 唐僧深谙三徒的个性，在分工上能充分调动每个人的积极性。孙猴子主外，降妖除魔等出风头的事喜欢干就干去吧；八戒就管办公室，负责领导起居，找点水弄点吃的，捶捶腿捏捏背，倒也伺候得到实;沙和尚怎么捏怎么是，干些粗活累活，反正也不会抱怨什么。 如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。唐僧俩眼一迷瞪，只管念他的经去了。 唐僧之所以是成功的领导 二、上层路线走得好 依靠上级，最大限度争取上级的支持。唐僧不是个叛逆者，对上级的精神总是吃得透，贯彻落实