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三通一平施工组织设计.doc 45页

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三通一平施工组织设计精选
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施工组织设计 1.编制说明 1.1.编制依据 (一)XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程招标文件; (二)XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要; (三)《土方与爆破作业工程施工及验收规范》; (四)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); (五)《工程测量规范》(GB50026-93); (六)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002); (七)国家现行的有关法律法规; (八)我单位踏勘现场及调查咨询资料; (九)XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站工程地勘资料。 (十)我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。 1.2.编制原则 (一)全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 (二)严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 (三)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 (四)采用“四新”先进技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。 (五)结合实际,经济可靠,优化方案,降低成本;方案的确定要充分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。 (六)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。 (七)所需资源配备确保满足工程施工需要。 (八)注重环境保护,采取得力的水土保护及相关环保措施。 (九)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。 (十)实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。 (十一)严守承诺,全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。 2.工程概述 2.1.工程说明 (一)工程名称 XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程 (二)工程建设地点 南安市东田镇蓝溪村 (三)工程内容 场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。 (四)验收标准和质量目标 本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工,按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为“优良”。 2.2.施工条件 (一)本工程的施工区域旁已有一条约5m宽的道路,该路与站外道路相通,可供施工材料、机具设备的运输使用。 (二)本工程征地工作已完成,需拆迁的部份在开工前将完成拆迁,可满足施工需要,水、电、路三通已具备条件。 (三)鉴于工程的施工性质,场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员在外租民房。 2.3.工期要求及规定 满足业主招标工期总体要求,同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求,计划于2010年3月10日全线开工,“三通一平”工程于2010年5月20日竣工,共计71日历天。 3.施工准备计划 3.1.施工组织机构 3.1.1.施工组织机构设置 我单位高度重视本工程,中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则,组建XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位,并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场,展开施工作业的全面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构,全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。 3.1.2现场组织机构图 图4-3-1现场组织机构 3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置 表4-3-1主要工程施工人员数量 序号 机构名称 人数(人) 1 项目经理、技术负责人 2 2 工程技术部 2 3 安全质量监察部 2 4 物资设备部 2 5 测量组 2 7 土方工程队 10 8 挡墙工程队 15 合 计 35 备注:上表为基本配备,根据施工需要随时增减职工数。 3.1.4.项目经理部的主要职责 (一)项目经理 (1)贯彻业主的总体目标要求,按IS09001系列标准,建立项目管理体系,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 (2)认真履行工程承包合同,强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”,保证兑现合同

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