2016.8.10登茂通示范矿井经验总结.doc

阳煤集团安泽登茂通煤业有限公司 成本管控经验交流汇报材料 二〇一六年八月 阳煤集团安泽登茂通煤业有限公司 成本管控经验交流汇报材料 2016年在集团公司和沙钢公司的正确领导下，我们面对严峻的市场经济形势及经营困境，深入贯彻“三会”精神，以打造兼并重组“安全高效示范矿井”为目标，以开好四个会（即总经理安全办公会、生产作业计划会、经营分析会、绩效考核会）为抓手，重点围绕优化设计、工艺改革、减人提效、材料档案化管理开展成本管控工作，经过公司全体员工的共同努力，圆满的完成了各项生产经营指标，现将具体工作汇报如下： 一、1—7月份各项指标完成情况： 1、安全：全矿安全无事故。 2、质量标准化工作：达山西省一级标准。 3、产量进尺：1—7月份产量计划57万吨，实际完成66.93万吨；进尺计划 2890米，实际完成3409米。 4、万吨掘进率：累计完成50.9米/万吨，完成集团公司下达的指标。 5、单产单进水平：平均单进水平为220米/个/月（半煤岩巷），单产平均水平为5.6万吨/个/月。 6、人员效率：累计回采效率为43.73吨/工，掘进效率为0.26米/工。 7、销售收入：实现销售收入17348万元，综合售价264.7元/吨（不含税价），与年初计划242.8元/吨相比，提高21.9元/吨。 8、单位成本：1—7月份计划213元/吨，实际完成203元/吨，比计划节约10元/吨，可控成本降至