运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效.pdfVIP

体累建设 ． 方法 绩效 关键词：HSE管理；PDCA；绩效 HSE工作负责 ，安全环保部门是HSE综合监督管理部门； 在员工中强化 “安全环保人人有责”、“我的安全我负责，他 胜利油田某采油厂从 2003年发布实施 HSE管理体 人的安全我尽责”的意识。借助 “安全生产月”、“世界环境 系文件 以来，运用 PDCA(计划 、实施 、检查 、持续改进 )管 日”活动，集中宣传安全环保责任理念。开展争创 “安全环保 理方法，解决HSE建立与运行过程中 “水土不服”和 “两张 先进班组”活动，营造HSE工作氛围，强化HSE责任意识。 皮”的问题，HSE管理体系运行绩效不断提升。 1．3 在抓重点工作中落实 HSE责任 落实责任是个很抽象的概念 ，要体现和落实在具体的 1 抓统筹规划(P)，突出抓HSE责任落实 HSE工作实践之中。采油厂主要领导要把责任落实到统筹 1．1抓 HSE责任制的建立与完善 规划、确保投入、完善机构、健全制度等具体工作中；分管 HSE责任制包括单位责任制、部门责任制、领导责任 领导把责任落实到所分管系统的工作 中，把所分管系统的 制和基层岗位责任制。结合国家有关安全环保法律、法规、 HSE工作抓细、抓实 ；各职能部 门要按照职责分工抓好本 标准和集团公司安全环保规章制度 ，定期对 HSE责任制 系统的HSE工作 ；岗位职工的HSE责任就是要 自觉遵章 进行全面清理和修订，对新设立的岗位补充完善责任制， 守纪，按规程操作。采油厂深人贯彻落实 “比学赶帮超”暨 确保各单位 、各级领导、各职能部门和各个操作 岗位都有 “精细管理年”活动 ，成立安全环保 目标责任项 目组 ，定期 明确的HSE责任 ，建立起 “层次分明、职责清晰 、人人负 召开会议研究解决项 目组运行过程中存在的问题 ，在每季 责、风险共担”的责任体系，纵向到底 ，横向到边 ，不留死 度HSE委员会上汇报项 目组运行情况。 角 。 收稿 日期 ：2010—06—01 1．2 不断培育和强化 HSE责任意识 在领导层强化 谁‘主管、谁负责”和安全生产 “五同时” 作者简介：尹承罡，注册安全工程师 ，毕业于石油大学 采油工程专业，现在胜利油田现河采油厂安全环保科 的意识；在管理层强化 “各负其责 、齐抓共管”的意识 ，各职 能部门为安全环保工作的具体监督管理部门，对各系统的 从事HSE管理工作。 SAFETYHEALTHENVJBONMENT 0 境 体系建设 2 抓计划实施(D)，重点在 HSE培训教育上下功夫 强 、夺牌”活动为载体 ，以落实各级领导干部和职能部门 2．1 健全培训体制，整合培训资源 HSE责任为切入点，以增强岗位职工 HSE意识和技能为 明确相关部门和单位的职责分工 ，形成统一领导、职 着力点。一是领导高度重视，部门配合联动。二是职责明 责明确 、分工合作的教育培训工作格局。一是做好年度培 确，齐抓共管。三是围绕主题，突出重点。四是广泛宣传，深 训需求调查 ，与劳资部门、组织部门做好事先沟通 ，确定取 入人心 。 证培训人员工种分布及取证数量上报油田有关部门。二是