项目部工程技术管理办法.doc

项目部工程技术管理办法 为规范本项目工程技术管理程序，提高技术管理水平，结合本工程项目实际情况，特制订本办法。 第一章 施工管理 第一条 施工准备工作 施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。 第二条 现场施工管理 现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行： 1、施工进度管理 经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。 2、施工质量、安全管理 对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。 3、施工总平面管理 （1） 施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。 （2）施工平面设计的原则： ① 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。 ② 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近