项目管理与国际接轨存在问题.doc

高级项目管理师（国家职业资格一级） 我国项目管理与国际惯例接轨问题 目 录 一、国际惯例的项目业主制透视 （一）国际惯例的工程业主制内涵及运作 （二）国际惯例的工程业主制实施前提 国际惯例的项目业主制源头控制 （一）国际项目业主制的源头在哪 （二）国际项目业主制源头如何控制 三、国际工程合同选择及其对投资的影响 （一）国际工程合同发包方式的选择 （二）国际项目管理合同形式的创新 我国项目管理与国际惯例接轨问题 摘要：项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工企业又是竞争的游戏规则。 关键词：项目管理 国际惯例 一、国际惯例的项目业主制透视项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制；对工程咨询及施工企业又是竞争的游戏规则。随着我国加入世界贸易组织的迫近，中国将成为国际建设市场最大热点之一，国际惯例的项目管理知识对我国业主、工程咨询业与施工企业显得更加重要。今天，我们要从产业生存的高度认识我国项目管理与国际接轨的迫切性，切实而深入地了解国际惯例的项目管理机制与运作，由此分析我国项目管理的症结及我国工程咨询与施工企业功能的缺乏，进而再造我国投资与建设全新的项目管理体制及我国建设企业的国际竞争能力。（一）国际惯例的工程业主制内涵及运作 业主在英文中是买主或顾客之意。其采购的标的物是工程这种特殊的契约商品。按照世