营销事业部最新规划.docVIP

营销事业群工作流程 一、市场部研展工作项目流程图（草案） 是 二、岗位职能（草案） 概述：营销事业群下设经理、副经理，其他事业部设置主管。 事业部初期需要人员4名，后期需要8名，其他部门初期需要1名，后期至少需要3名。后期公司网络平台搭起以后，所有事业部共用，开展电子商务运营。 一、营销事业群经理，职能 （一）营销管理 1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。 2、参与制定公司年度营销计划。 3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标 4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。 5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。 6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。 7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每周、每月向总经理助理递交部门本周工作总结； 8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。 9、 拟定并监督执行市场调研计划。 10、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 11、制定各项费用的申报及审核程序。 （二）、团队管理 1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考