房地产市政配套培训资料.pptxVIP

前期人员绩效提升培训市政配套篇;目 录; 经理： 1、及时了解市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更； 2、掌握所有市政配套相关部门的组织架构、人员组成及办事流程； 3、熟悉市政工程造价的组成，结合项目实际情况，合理运用政策法规，减少市政工程造价成本； 4、配合现场工程管理部门，协调市政工程施工过程中出现的问题； 5、结合中心的工作计划管理目标，做好本部门工作的计划管理，指导部门员工开展各自工作，并对员工的计划进行有效控制。;前期经理： 1、了解所负责的市政配套及相关部门的政策性文件的发布、变更； 2、熟悉所负责的市政配套相关部门的组织架构、人员组成及办事流程； 3、跟进相应市政配套工程的方案、施工图设计进度，并与市政配套相关部门做好沟通工作（需专业技术人员支持）； 4、了解相应市政工程造价的组成，能够适时处理简单问题以减少市政工程造价成本； 5、跟进现场工程管理部门的管理进度，能够协调一定市政工程施工过程中出现的问题； 6、结合部门总体工作计划管理目标，做好个人的工作计划管理。;二、各专业市政工程原理及办理流程;各种类型的自来水管道;自来水厂;沉淀池;水池;增压泵房;水泵机组;水表、水流指示器;二、各专业市政工程原理及办理流程;临时用水工程办理流程;正式用水工程办理流程;供电工程基本原理;变电站;变电站;变电站;配电房;环网柜;杆线;发电机;临时用电工程办理流程;二、