330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨.pdfVIP

330kV 黄陵电厂送出工程EPC 总承包模式优点探讨 马整 (陕西省电力设计院，陕西西安 71∞54) 摘 要:以陕西省电力设计院 330kV 黄陵电厂送出总承包项目为实例，分析了项目各环节的优化管理.阐述了项目各阶段优化管理过 程，并对管理效果进行了评价，从而更消晰的认识到EPC 总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用. 关键词:变电站:EPC 模式:项目优化:施工管理 和施工的依据，设计质量直接决定着采购和施工的质量。例如 。前言 本工程设计部隶属于项目经理下属的一个部门，从工程一开始 EPC(设计-采购-施工〉模式是目前国内外工程承包市场中 就和项目其他部门积极沟通，结合工程把建筑材料、施工方法 广泛采用并积极推崇的工程项目总承包管理模式，也是建设部 等方面的要求充分地融于设计中，从而对工程项目的经济性产 门在国内大力推广的一种承发包模式，在电力工程中已得到广 生积极的影响，优化设计方案。 泛运用。自陕西省电力设计院负责 EPC 总承包的330kV 黄陵 (5) 可以实现工序的深度交叉，缩短工朔。 电厂 EPC 送出工程，是该院在陕北地区承揽的第一个的 330kV 在本项目实施过程中，将工程进展的各个阶段及环节根据 电压等级以上的项目。通过该项目的实施，充分凸显出 EPC 总 工程的实际情况进行了有效的穿插、交叉或压缩。由于项目的 承包管理模式在项目施工管理过程中所发挥的优越性和积极 设计工作与工程建设进程联系非常紧密，设计单位可以根据工 性，同时也是企业可持续发展的必由之路。现结合该工程将 程建设过程中情况的变化，随时改变或协调供货、设计和施工 EPC 模式优点进行论述。 之间的关系，甚至可以将整块工作化整为零，进行穿插和重叠 l 项目概况 安排，填平补齐，从而最大限度的压缩工期。 330kV 黄陵电厂 EPC 送出工程建设单位为黄陵电厂有限 (6) 节约费用环节多，有利于控制造价。 责任公司。线路起始于黄陵矿业有限公司 2x3∞MW 电厂 在整个项目实施过程中，工程实施的具体工作全部移交由 330kV 门型构架，终止于 330kV 黄陵变330kV 门型构架。线路 EPC 承包商负责。因此，EPC 承包商可以充分控制项目的招投 金钱在陕西省延安市黄陵县境内，线路全长约 2x44.5krn，为新 标，设计、采购、施工等等一系列环节，从而节约工程成本，提高 建双回架空输电线路工程。 项目的利润率。 2 项目采用 EPC 模式的优越性 3 项目进度优化 输变电工程采用 EPC 总承包模式有很多的优越性，主要体 3.1 进度控制流程〈如图 1)