现周转材料.docVIP

16.1周转材料的调转管理 周转材料施行公司统一调配-项目部现场管理的模式，有公司物资部建立周转材料总账，项目部物资部建立周转材料管理台账，项目部负责统计各施工单位的周转材料的使用计划，由公司负责安排转材料的调转。 编制周转材料使用计划，周转材料的计划与一般材料的计划编制大同小异，首先是根据工程图核算工程量，然后根据工程量核算周转材料的总需用量，再就是根据工程进度编制周转材料调用计划。在完成计划之后，要以选择周转材料的采购方式，是外部租赁、自购或者内部调拨，计算各种方式的综合成本，首先选择是在在其他项目部调拨，如果调拨成本不合理，就选择租赁的方式，租赁不方便、不合理的就选自购的方式。周转材料的调拨也采用市场化的运作模式，调拨作为内部租赁处理，调拨价格由项目间协调产生。当周转材料的外部租赁金额超过十万的时候，要选择招标租赁的方式，零星租赁也要采取正规的询价方式。 周转材料上场，与其他材料相同，要验收入库，填写周转材料管理台账，有的周转材料进场后，必须由材料员、库管员、专业班组工长共同参与验收，对进场物资的数量、质量、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认。周转材料进入现场之后，要注意其保存，现场可能比较狭小，要通过平面图设计周转材料的存放位置，必要的时候要通过周转使用场地进行存放，各周转材料要按规格，分批次摆放整齐，方便使用和盘存，比如扣件要整百数装箱或装袋进行存放。仓库人员要及