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招聘面试技能培训 一.招聘（招聘的涵义及分析、渠道分类、现场招聘和网络招聘等重点分析了解） 二.面试（面试的涵义及分析、面试的流程设计及实用方法、面试相关重要细节问题等） 招聘的含义与渠道 招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘的渠道分类： 1.现场招聘（人才市场招聘，校园招聘等） 2.网络招聘（招聘网站选择） 3.传统媒体广告 4.内部招聘及员工朋友介绍（内部可以设置伯乐奖） 5.其他形式（人才介绍机构，人事外包等） 人才大市场招聘前准备 1.招聘广告（招聘模板设计） 2.招聘道具资料（三折页，公司宣传页，招聘官名片，公司宣传易拉宝，复试单） 面试单细节：时间1:30，乘车路线，模板 3.尽量让工作人员安排好的展位（显眼位置） 4.招聘人员安排及准备（人才大市场最好4+2或者4+4）招聘人员形象及专业度，熟悉招聘广告及公司行业知识，分工明确，掌握招聘技巧及常见招聘应聘问题，务必提前到场。 现场招聘细节问题 1.招聘官相互配合 有人负责主面试，有人负责助手，有人负责场外宣传拉人 2.迅速成交人才为关键（多，快，好） 面试一个求职者一般2-4分钟为宜，一般时间不宜太长，我们目的是以有限时间多面试几个人，多收几份简历。无意向或根