130227第1章导论.ppt

作为“世界办公室”存在的问题： 1 存在着资金不足和众多人口就业的问题 2 以出口为导向，国内市场发展迟缓 3 外包所带来的核心技术缺乏 4 处于软件业生产链的低端 中国成为世界制造业中心的有利条件： 1 劳动力成本低 2003年，中国工人的小时平均工资（包括福利）只有0.8美分。分别相当于： 泰国：40.8% 马来西亚：38.3% 巴西：29.1% 韩国：8.0% 法国和英国：4.5% 加拿大：4.3% 日本：3.9% 美国：3.7% 德国：2.6% 2 有着良好的投资硬环境和软环境 3 国内巨大的市场潜力也是吸引制造业区域转移的很重要因素。 中国成为制造业中心的比较劣势 1 单个雇员工资水平低，并不等于单位产品的工资成本低。中国的劳动力工资水平低掩盖了制造业的低效率。 国别 年份 从业人员（万人） 增加值（亿美元） 劳动生产率（美元/人.年） 中国 2002 4507 3148 6985 美国 2002 1526 14633 95898 日本 2001 848 8497 113253 德国 2000 752 3815 50728 2 企业素质不高，竞争手段过于依赖成本竞争。 价格战、渠道战、促销战、口水战、自 杀式宣传战 3 研发投入不足，技术创新能力薄弱 中国：0.31% 美国: 34.7% 日本: 30.5% 政策建议 中印共同崛起，优势互补成为最新的热点讨论话题 印度 中国 软件业 制造业 1 中国有非常多的软件技术人才。可以为吸纳印度软件业转移中国提供条件。 2 中国制造业转移印度，可以积极利用印度的低成本优势，并且为印度制造业的发展提供契机。 “印度企业越来越看重中国市场，尤其是力争拥有全球竞争力的印度企业，很多都在规划如何进入中国或扩大在华业务。” ——奈克（拉森·特博洛有限公司） 中国成为世界制造中心面临的难题 ？ 1. 失业与空位 1.4亿空闲农民和工人技能 刘易斯转折点 民工荒 工资与劳动力数量 2. 发展与环境的矛盾 发达国家对污染行业的转移 拆船业 3. 资本与效率不可兼得 资本拥有者的收入和劳动者的收入 4. 加工与增值 一部售价260美元的Iphone4s，中国只赚4美元。 拉斯维加斯终身记忆 制造向创造的转变 Integrity is just a ticket to the game. If you don‘t have it in your bones, you shouldn’t be allowed on the field.（诚信是基本要求，如果你没有发自内心的诚信，我们不允许你参与。） ——杰克 韦尔奇 以静制动 New Balance 2009年 New Balance 销售额超过13亿美元，全球运动鞋产业第四，美国第二。 New Balance中国工厂工资2-4美元/小时； 美国开设5家工厂，雇佣1200名工人。工人报酬14美元/小时。产量占总产量25%； 设想中美两国生产，New Balance的总成本差距？ 中国生产总成本1.3美元 美国生产总成本4美元 按每双鞋平均销售价格70美元计算，2.7美元的成本差距仅占零售价格的4%，易于控制。 New Balance如何大幅缩减在美国制造的成本，有效参与竞争？ 美国工厂极高的生产效率 在美国，从零开始生产一双鞋需要不到25分钟； 在中国，则需要3小时。 美国公司保持从设备到雇员的高技术，掌握多种技能，所以转换工种。 使用计算机控制的缝纫机，电脑控制缝纫机工种，劳动密集型-技术密集型转变 在本土生产的优势？ 比竞争对手更迅速地满足订单； 更迅速地改变自己的产品式样； 靠近主要的客户市场，可以做出快速反应，最终占领市场。 在很多跨国企业将低技能工作，低技术产品转移到低工资地区时，New Balance实现的成绩，让很多企业思考。 第三节 世界市场 一、世界市场的形成与发展 1.定义：世界各国交换产品、服务、技术的场所，由国际分工联系起来的市场综合组成。 2.萌芽、发展与形成 国际市场进入模式 ？ 国际市场进入模式 对海外的设施或工厂没有所有权的进入模式 对海外的设施或工厂拥有部分所有权的进入模式 二、进入世界市场的方法（低—高） 1.产品出口阶段 优点：资金投入少，