2015护理部管理目标.docVIP

外一科护理管理目标 质量和服务是医院护理管理的两大主题，质量管理是护理管理的核心，服务管理是护理管理的中心。随着人们的服务需求不断提高，护理工作管理模式需不断改进，我科护理人员在护理部的领导下，实施以科室护理工作目标为中心的管理，制定我科的护理质量及服务的管理目标，充分调动我科护理人员的积极性、创造性。加强我科护理工作的管理，推动我科护理工作的提高。制定护理管理目标： 一、护理管理目标 建立科学有效的护理管理责任制，实施以护理的工作质量指标和工作效率指标相结合的综合目标管理。 1、有护理管理目标、年计划达标率≥85%。 2、严格依法执业，持证上岗。 3、加强我科护理队伍建设，提高整体素质。我科护理人员培训计划，年培训率≥15%；加强护理目标管理及考核。 4、制定我科新上岗护士、护士长岗前培训计划，考试合格后上岗。 5、健立健全护理工作制度及职责。6、开展规范化优质服务，在服务上不断创新，把好质量关，打造护理品牌。 7、实现护理质控的科学化、智能化管理。不断完善护理质量安全检查考评标准，及达标措施。定期组织考评。 8、实现护理文化的更新，在护理质量方面要迈向一个新台阶。 二、护理管理目标实施措施 我科在护理目标实施过程中，严格控制，给予指导、协助。 1、护理目标管理明确：护理根据医院护理部的整体发展和护理工作总目标，年度规划、安排月工作重点。根据护理部标准，认真实施，定时总结，在各