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提高日(班)计划编制质量实现按图行车 　　[摘 要]按图行车的原因有客观原因、主观原因及日常运输组织工作的基础，计划编制质量对运输生产经营影响 [关键词]列车运行图；计划编制；运输效率；企业发展 调度日（班）计划是日常运输组织工作的基础，编制列车日（班）工作计划的准确性、操作性、现实性对实现按图行车有很重要的影响，计划调度员应按列车编组计划、列车运行图、月度运输生产经营计划、施工计划进行编制列车工作计划。计划质量直接影响能否均衡地完成运输生产经营和施工任务 计划调度员应按《铁路运输调度规则》规定的运输调度日常工作必须遵循的基本原则、责任范围、工作方法、作业程序和相互关系进行编制列车工作计划，达到按图行车的要求 经过跟班调研，并参考相关通报资料发现，计划编制质量影响按图行车的原因有以下几点： 一、内部原因对按图行车的影响 1.工作中不能细心执行标准化，造成车流推算误差、始发列车时刻录入不标准等 2.基本图存在问题与实际执行衔接不紧密，造成旅速时间过长，计划制定无标准。如下行列车桃山站非图定加挂补机，上行向阳、宝林站非图定挂、摘补机及滨州一台图定列检作业（陈家站始发87121次让湖路西站图定中转时间8分）等 3.车站组织中存在的问题，作业标准多样，基础资料提供不准确，中间站始发列车问题突出，如矿建装车始发站2列以上始发时刻确定 4.车流不均衡，