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浅析施工企业如何加强成本控制 　　摘 要：市场经济竞争趋势日渐激化，作为施工企业要竭尽全力做好原材料和劳动力分配工作，争取在获取合理利润的基础上，谋求可持续发展成就。而这一切成果落实的基础，便是良好的成本控制，笔者的任务，便是针对施工企业强化成本控制实效的要点，以及日后具体处理方式等内容，加以详细论证，希望为相关企业提供参考 关键词：施工企业；成本控制；要点；具体方式 虽然说我国目前经济飞速增长，但施工企业利润率却持续降低，主要原因就是施工企业面临各方压力且无法科学化控制自身施工成本数量。因此，日后要争取迎合时代发展进程，在提升施工质量、避免延后工期前提下，完成成本最优化控制使命，最终换取合理经济效益并推动社会更加理想的建设进程 1 施工企业进行成本合理控制的要点 1.1 事前目标成本的确定和预测 该类工序流程可以顺势细化为经营决策活动参与、成本计划编制、责任成本中心创设、成本归口管理实施等。在此基础上，会计工作人员要细致化监督不同类型生产活动，保证及时发现相关偏差并采取妥善化应对措施，使得一切施工耗费维持在规范数值以内。须知高额的税负对于施工企业的经营产生很大的压力，改征增值税之后有了进项税额，就是在为企业减轻压力，所以企业进行成本管理时，将纳税额度纳入前期的资金分配结构的筹划中，为其今后成本精确化预测，提供便利性服务条件 1.2 事中成本计划的实施