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吴建国课件
* * * * 大数据时代 HRM的战略变革 吴建国 Jim Wu 2014年04月 Http: // 人力资源管理转型的方向性选择 公司战略 组织架构 业务流程 人才配置 人才发展 员工激励 使命/愿景/价值观 组织设计 工作分析 绩效管理 任职资格管理 全面薪酬管理 招聘与调配 人才培养 企业文化 （MVV） 企业运作体系 HR服务 HR功能模块 员工关系 人力资源管理转型的方向性选择 不是随机抽样，而是全体数据 不是精确性，而是混杂性 不是因果关系，而是相关关系 大数据时代的三大特点 大数据的三大来源 掌控大数据的公司 大数据技术公司 大数据思维公司和个人 举例：大数据价值——HRM规划 从人才盘点到人才地图 基于流失率分析的人员规划 基于友商数据分析的人才策略 举例：大数据价值——人才招募 基于大数据分析的渠道选择 基于大数据分析的薪酬策略 基于大数据分析的招募计划 举例：大数据价值——人才培养 基于潜质/能力匹配性的培养计划 基于培养效果分析的加速培养计划 基于行业数据的重点人才培养方案 举例：大数据价值——员工激励 基于薪酬调查的薪酬竞争力设计 基于员工流失方向的薪酬策略制定 基于人均产出分析的薪酬战略制定 举例：大数据价值——HRM BP 基于大数据的共享知识平台 社区型问题交流与分析平台 大数据分析下的解决方案与实施 举例：大数据价值——HRM体系优化 网络化的大数据调查分析系统 基于大数据分析的政策/制度调整 基于大数据分析的HRM变革决策 Thank You ! * * * * * * * * * * * * * * * *
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