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创意改善提案活动组织程序 成立创意提案管理委员会 - 委员长：公司总经理 委员：各部长（次长）以上干部 - 职责：创意提案活动的状况研究、把握方向公司提案活动总体方针、 目标的策划 高等级提案的审查、评定等 创意提案活动事务局 - 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备、公司提案活动的推进、检查等，总结活动状况、召开提案 发表会议创意提案书的处理、台帐整理，审查、评定结果的联络等 各部提案活动分会 - 分会长：各部门长 - 委员：班组长长以上干部 - 职责：部内活动方针的展开、部内提案书的审查、优秀提案选出、申报低等级提案 的奖赏等 创意提案活动的实施 创意改善提案审查和权限（一） 各部门每月提案书回收 - 回收日期在月末 - 回收者为事务局 - 事务局按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周） - 整理后，发回各分会（次月第1周） 各分会审查： - 各分会委员接到返回提案后逐一进行审查 - 低等级提案经审查评价后交给基层部门（次月1周） - 高等级提案分会个别审查评价（次月2-3周） - 高等级提案审查评价后，将优秀提案报请事务局 创意改善提案审查和权限（二） 各部门委员会审查： - 各分会将高等级优秀提案提交事务局 - 事务局组织委员会成员评审事宜 - 实施优秀提案评审（次月第4周） - 事务局汇总评审委员意见后交各分会 审查结果统计： - 各分会将所有提案的审查结果进行统计后上报公司事务局 - 统计上报时间次月末 提案台帐的整理，活动结果的联络： - 事务局将所有评价、得分情况通报各分会担当 - 分会改善担当将得分结果通知提案本人（次月末） - 准备实施奖赏 创意改善提案评价方法 确定有形效果 - 降低成本 - 减少人员 - 减少工时 - 减少面积 - 减少损废、成本节减等 确定无形效果 - 比以前更安全 - 卫生、环境得到改善 - 提高品质 - 树立了企业形象等 在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用，想法部分可以 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用，有商品化可能 广泛性 对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好的见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性 独创性 着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司） 构思性 努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力 努力度 创意改善提案评价要点 创意改善提案奖励基准 设立得分基准，并设定奖励金额 - 奖励金额由10元——4000元 - 10-50元占总提案数80% - 按照各子项累计得分最终评价奖励结果 奖金基准：得分低等级的提案件数的比例为全提案件数的80%，作为目标，规定奖励等级 - 为了实现降低费用从月效果中减去月费用 - 技能职务减分：与本职工作有关的一般技能员工的方案→减合计得分的 %，与本职工作有关的班组长的提案→减分% - 事务职务减分：工作年限为5年以下的以各年数的若干倍减分，规定减 分上限 - 优秀提案（高等级），附加得分说明书经公司创意提案管理委员会审议 感谢聆听 * TPM的目标： 人的素质： 企业素质： 1. 操作人员应具备自主保养能力。 1. 改善现有设备， 2. 维修人员应具备保养机电一体 提高综合效率。 化设备的能力。 2. 实现新设备的 3. 生产技术人员应具备设计出不 LCC设计和垂 需保养的设备的能力。 直提高。 4. 所有人员应具有工作热情和干劲。 TPM不仅可以获得有形效果，其无形效果也十分引人注目： 彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养” 实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心 保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘 给参观人员以良好的企业形象 达到TPM的目的必须开展以下8项活动： 1. 提高设备效率化所做的个别改善（生产效率化的极限——降低效率损耗） 2. 自主保养体制的形成（以运转部门为中心，以7个步骤展开） 3. 保养部门计划体制的形成（保养部门） 4. 运转、保养的技能教育训练 5. 设备初期管理体制的形成（生产技术部门——对新计划阶段至保养的一切设备进行设计，产品技术部门—使新设备能早日稳