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第一章 人力资源规划 对“人力资源规划 ”的备考要求 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 人力资源规划内涵 人力资源规划（广义） ：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 人力资源规划（狭义1） ：运用科学方法预测人力资源供求、制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。 人力资源规划（狭义2）：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源供求差异预测图示 人力资源规划内容与意义 战略规划：人力资源开发和利用的方针。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算及控制。 内容概要 人力资源规划概述 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源管理费用预算的审核与支出控制 工作岗位分析与设计 工作岗位分析 工作岗位分析概念 工作岗位分析内容 工作岗位分析时机 工作岗位分析意义 工作岗位分析方法 工作岗位分析流程 工作岗位分析结果（岗位规范工作说明书） 什么是工作岗位分析 工作岗