第2章 工程经济分析与评价的基本原理.pptVIP

5） 确定价值工程改进对象（价值分析） 对于偏离1较大的功能，进一步确定价值分析的改进 对象，包括功能的改进对象和成本的改进对象。 （1）计算成本差 按功能评价系数分配的实际成本与功能的实际成本 之差?C1。 功能评价系数分配的目标成本与功能评价系数 分配的实际成本之差：?C2。 （2）确定功能改进对象 对于?C1﹤0的功能，如果其功能评价系数较低， 存在功能过剩。 对于?C1﹥0的功能，如果其功能评价系数较高， 存在功能不足。 （3）确定成本改进对象 对于?C1﹤0的功能， ?C2绝对值较大的为成本改进对象。 对于?C1﹥0的功能，?C2绝对值较小的，检查功能是否得到保证。 6）确定价值工程改进目标 各功能的按功能评价系数分配的目标成本与功能 的实际成本之差确定?C，即?C1+ ?C2 例2-10：某产品有A，B，C，D，E，F六个部分组成，其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料均已知，现要对其进行功能评价。目前产品的实际成本为500元。目标成本450元。 表1：功能评分结果表： 评价对象 A B C D E F 得分 修正得分 功能 指数F A ? 1 1 0 1 1 4 ５ 0.238 B 0 ? 0 0 1 1 ２ ４ 0.143 C ０ １ ? ０ １ １ ３ ３ 0.190 D 1 １ １ ? １ １ 5 ６ 0.286 Ｅ ０ ０ ０ ０ ? ０ ０ １ 0.048 Ｆ ０ ０ 0 ０ １ ? １ ２ 0.095 ? —— 15 21 1.000 第一步：根据专家打分计算功能评价系数。见表1 第二步：计算成本系数。见表2 第三步：计算价值系数。见表2 评价对象 功能指数Fi 实际成本C 成本指数Ci 价值指数Vi A 0.238 180 0.360 0.661 B 0.143 121 0.242 0.591 C 0.190 88 0.176 1.080 D 0.286 71 0.142 2.014 E 0.048 22 0.044 1.091 F 0.095 18 0.036 2.639 ? 1.000 500 1 表2：价值指数计算表 对价值指数分析，A,B,D,F四个功能的价值指数偏离1较大，把它们作为改进对象。 第四步：确定价值工程改进对象，即A,B,D,F功能进一步分析。 功能 功能系数Fi 实际成本C 成本系数Ci 价值指数Vi 按Fi 分配实际成本 按Fi分配目标成本 ?C1 ?C2 成本改进期望/元 A 0.238 180 0.360 0.661 119 107.1 -61 -11.9 -72.9 B 0.143 121 0.242 0.591 71.5 64.35 -49.5 -7.15 -56.65 C 0.190 88 0.176 1.080 95 85.5 7 -9.5 -2.5 D 0.286 71 0.142 2.014 143 128.7 72 -14.3 57.7 E 0.048 22 0.044 1.091 24 21.6 2 -2.4 -0.4 F 0.095 18 0.036 2.639 47.5 42.75 29.5 -4.75 24.75 （3）新目标成本计算与分配表 从表中看出：A,B部件应降低成本，D部件应提高功能水平。检验F是否能用户需求功能。 2.4.6 方案创新与评价 1.方案创新的方法： 1）头脑风暴法（BS法）:畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2）哥顿法（模糊目标法）:把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 3）Delphi（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案 2.方案评价：分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价。 2.4.7价值工程在应用中应注意的问题 价值工程活动的展开不仅需要掌握价值分析的方法，还需要有效的组织实施的方法。 价值分析方法在实际应用中有很大的灵活性，可以根据具体应用的问题选择价值分析的全部过程或采用其中某一方面的技术与思想。 价值工程对于产品的零部件的功能比较单一，且目前成本比较容易确定时比较实用，对于成本难以确定，功能关系复杂的情况要综合考虑产品或零部件的总体的功能。 在价值工程活动开展过程中，一个易犯的错误就是将价值工程与成本管理、成本控制或成本减少混淆。 在项目的整个寿命期内按折现率i＝IRR计算，始终存在未能收回的投资，而在寿命结束时，投资恰好被完全收回。 在项目寿命周期内，项目始终处于“偿付”未被收回的投资的状况。 项目的偿付能力完全取决于项目内部，故称“内部收益率”。 注