第二章印染企业现场管理的基本概念.pptxVIP

第二章 印染企业 现场管理的基本概念;1. 工业企业与管理;1.2 企业的基本属性;1.3 企业管理;企业管理的内容;2. 印染企业的生产管理任务特;根据企业自身的特点 把生产过程中的劳动、资金、物资等生产要素有机地结合起来 用最经济的手段， 生产出质优价廉的纺织面料;生产管理的任务;3. 印染企业管理的二个原则;（2）比例性指生产过程的各阶段、各工序在生产能力和生产量上要保持合适比例 （3）节奏性指企业的各个生产环节保持均衡生产，各个工作场地的负荷保持相对稳定 （4）适应性 指在市场需求发生变化时，企业的生产过程能迅速做出调整，适应新的情况;3.2 生产过程中的经济性原则;3.2 生产过程中的经济性原则;（2）提高生产组织管理水平;（3）增加产出，提高生产效率;（4）不断提高管理水平;4. 印染企业的生产过程;4.1 生产技术准备过程;4.2 印染的基本生产过程;4.3 辅助生产过程;4.4 生产服务过程;4.5 附属生产过程;5. 印染厂的作业区布局;5.2 产品导向型布局;6. 印染企业的组织机构模式;6.2 印染企业组织机构的形式;厂长（总经理）;7. 现场管理的基本概念;不同的生产现场;7. 现场管理的基本概念;图2-4 问题的定义;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;图2-6 各层次员工在解决问题方面的分工;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;;7. 现场管理的基本概念;; 整顿的意义 在1S整理基础上，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。;;(a) (b) (c) a—根据资料内容进行编号；b—分类整理定位放置； c—添加可视化标记 图2-12 案例：文件资料的分类整理、整顿; （a） （b） a—工具的定位放置整理；b—生产场地按功能分区的可视化整顿 图2-13 案例：工具及场地的管理整顿;;7. ??场管理的基本概念;;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;（1）明确管理目的； （2）管理项目处于正常还是异常状态，无论是谁一看就明白； （3）发现异常状态，能迅速采取恢复正常的行动。;;项目;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念;7. 现场管理的基本概念