生产副主管工作计划.docVIP

工作计划 为了更好地完成动力车间副主管新岗位的职能职责，确保各项绩效目标落到日常工作中，进一步推进班组建设，特制定如下工作计划，敬请领导 一、班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。传达公司的创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。班组文化建设 2、在班组建设中首先强化自身的带头作用。 依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建设，及时明确相关的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。班组建设宣传报道工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。全面完成布置的各项任务，三、现场管理 制定，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。强化“s”管理，将“s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于次的检查，将检查结果车间内通报。坚持每周一次的安全大检查，对车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。、节能降耗 六、生产保证 1、及时组织协调生产，不出现因组织原因影响生产。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据。时间为全年。 七、质量控制 1、认真落实质量强基工程，每班加强能源指标的检查记录，及时调整设备，保证生产工艺指标在规定范围内，不出现重大质量事故。时间为全年。 郑启斌 二〇一二年八月二十四日