对科学整合多元系统审计资源的粗浅探讨.docVIP

对科学整合多元系统审计资源的粗浅探讨 内容摘要：针对目前我局多元系统审计任务日益繁重与审计资源不足的矛盾，本文首先阐明了多元系统审计资源科学整合的意义，然后分析了目前多元系统审计资源现状及在审计管理模式、审计组织管理、审计人员、审计技术和方法及审计环境等五个方面存在的主要问题，最后提出了以多元中心为主体，统筹多元审计资源；引进激励机制，提高人员素质，整合内部人力资源；在一定条件下借助社会审计力量为我所用；加强审计信息的交流，充分实现资源共享；抓好传统审计手段与计算机审计相结合的工作，科学整合审计技术资源；协调审计监督与其他监督的关系，优化审计环境资源等六个方面的对策。 关键词：多元系统 审计资源 科学整合 随着我局多元企业整合及发展进程的加快，审计任务日益繁重，审计力量相对不足的问题尤显突出，审计资源急需的问题所谓审计资源，是指审计在履行审计职责过程中所能利用的一切资源要素，目前所拥有的审计资源主要体现在个方面，即审计人员、审计工具、审计信息和审计。整合审计资源，就是要通过制度、机制创新，科学、合理配置审计资源，以最小的审计成本获得最大的审计效益。审计人力、物力资源的绝对总量迅速增加的情况下，的审计任务和有限审计资源之间的矛盾科学地整合审计资源一是有利于各级审计对审计功能重新定位了解和掌握各级审计拥有的审计资源现状，系统分析各自的优势，找准工作的切入点；是有利于建立紧密型的审计工作网络，合理配置审计资源，提高审计工作效率；是有利于进一步规范审计工作，规避审计风险是有利于明确审计工作的发展方向，积极研究审计工作的新技术、新方法，提高审计工作质量，推审计工作上台阶、上水平。 当前审计工作已经进入新的发展时期，审计审计，审计负责人的任免、奖惩都，在这种体制下审计的独立。审计既要查处单位的违纪违规问题，又要保护利益促进发展往往难以兼，审计监督弹性过大，在某些环节有失公正、公允的审计事项，一般提点建议，要求规范管理。１审计对象管理。随着改制，目前审计对象较大的调整减少，一方面审计审计对象减少，另一方面，上级审计由于力量的限制，，审计盲。从审计的来，实际上是审计资源配置的不对称和浪费。　　２审计计划管理。缺乏自主权因重复审计而浪费审计资源的现象时有发生　　３审计项目管理。一是部分方案可操作性不强二是缺少审计项目的质量考评、监督制度。 审计人员的结构不合理。一是审计人员结构单一，审计从事审计工作的审计人员大多知识面比较单一，缺乏计算机应用技术等专业人才。是是审计组人员组合不佳，协调部门之间的关系非常重要，审计部门和经、部门远未达到的关系，得管理部门的协助，。形成审计项目计划“一盘棋”思路。要按照审计要求，围绕合理安排审计项目，坚持三个原则：一是强化计划管理的严肃性和权威性，加强计划的总体控制，减少计划的随意性和盲目性，确保计划的全面落实；二是强化计划管理的目的性和前瞻性，明确目标，突出重点。要紧紧围绕中心工作制定审计计划，并将的任务预先考虑到计划中去，尽压缩常规审计项目的数量，留有余地，集中优势兵力打歼灭战，确保审计质量；三是强化计划管理的协调性和统一性，全局联动，统筹兼顾。制定年度计划时，要将、经济责任审计审计调查以及有机的结合起来，应审前调查编制审计实施方案，确立审计重点，各方案之间要力求做到互相对应改变过去各审计各自为、力量分散的局面，打破界限，，做到重要项目重点突破资源共享优势互补。既要注意因人择事，按照审计人员的不同专长、能力高低选择确定审计对象；又要注重因事选人，按照不同类型的审计对象和审计项目操作难度的大小，来配置审计人员激励。要采取措施，创造条件，加快人才培养，造就一支专家型人才队伍对审计工作中单位和个人实施重奖，体现“能者多劳，劳者多得”。营造一个以从事审计为荣，奋发的良好氛围。 提高人员素质处理好个关系一是审计任务与审计的关系，妥善处理矛盾，审计任务再重，每年也要集中时间、集中人员分层次地进行教育培训；是内部培养与外部渗透的关系，在挖掘内部潜力的同时，要积极引进各种专业技术人才，通过“传帮带”，改变现有人员的组成结构和知识结构，带动审计人员整体素质的提高信息社会的到来和网络化的发展，整合审计信息资源带来了前所未有的机遇审计要把实现审计信息资源共享，提高资源共享的信息化水平，作为整合审计资源的重要措施。抓好个方面：是“数字化”大力推广无纸化办公，建立被审计单位数据库、法规信息库、审计档案资料库等各种数据库，促进各种审计资料全方位的整合和充分利用。是“公开化”，以网络为基础，搭建信息交流平台，用于审计及时发布各种审计信息，审计人员提供场所，促进审计人员合作交流与资源共享　　审计的发展趋势来看整合审计技术资源，是审计资源整合中层次最高、难度最大的环节特别是对审计有很大的的实际，抓好传统审计手段与计算机审计