钢筋现场精细化管理 GFY2012项目版.pptxVIP

广联达软件股份有限公司 2012年11月 钢筋分项工程的精益管理 -如何通过管好钢筋提升项目利润 钢筋管理对于提升项目利润的重要性 钢筋工程在单体造价中所占的比例很大，一般为25%~30%，钢筋是主材中的“主材”，所以钢筋是工程造价成本控制的重点。 钢筋一般采用直入直出的方式交由劳务使用，管理难度上要大于其他材料 钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量影响很大。 钢筋管理普遍存在问题，很多项目钢筋超耗严重，原材利用率低，损耗控不住，具有很大的提升空间，钢筋管理已成为提升项目盈利的关键点 钢筋分项工程管理 钢筋所占材料比重大 钢筋材料的特殊性 提升空间大效果显著 钢筋管理中常见的问题 阶段用量控不住，项目未完工钢筋已用超 加工现场废料成堆，钢筋浪费严重 钢筋管理出现为题无法及时发现，项目盈利受损 工程结束时，尚有大批未使用的原材及余料 造成钢筋难管的原因 管理层在意识上没有充分的重视。 钢筋分项工程流程长、经过人员多，部分环节具有“不可逆”的特性。 日常管理交给劳务分包，假手于人，难以管好。 钢筋数据量大，种类繁多，计算复杂，信息化程度低。 施工单位缺少有效的管理工具和方法 管理过程中遇到的实际问题剖析 钢筋计划做不准 盈利空间把握不准 余料无法有效利用 实时损耗不清晰 大部分项目由劳务方进行翻样，人员的水平和责任心参差不齐，费钢筋、难施工、甚至出现大量错误的现象