月度绩效考核规范.docVIP

月度绩效考核规范 1. 总则 1.1 目的 1.1.1 主要目的是通过一个月的工作计划安排和任务完成情况的考核，全面评价员工工作业绩，为员工绩效奖金发放提供必要依据，也为人力资源部对员工的晋升降职、岗位调整、年终考核等做准备。 1.1.2 通过绩效考核，传递组织目标压力，引导员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司工作，达到公司与个人之间的双赢。 1.1.3 加强公司的计划性，促进管理科学化规范化。 1.1.4 客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、职务晋升等人力资源决策提供依据。 1.2 理念 1.2.1 以目标计划为基础，强调绩效的达成。 1.2.2 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 1.3 考核原则 1.3.1 一致性：在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少保持在一年内考核的方法具有一致性。 1.3.2 客观性：考核要客观反映员工实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来误差。 1.3.3 公平性：对考核员工使用相同的考核标准。 1.3.4 公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申述，无签名的视为考核结果同样有效。 1.4 适用范围 本制度适用于公司所有通过试用期考核的非销售提成工资制员工。 2. 考核规程 2.1 考核内容 项目及考核内容 配 分 工作任务30% 能保质保量，提前完成任务 30分 能保质保量，按时完成任务 25分-29分 在监督下能完成任务 15分-25分 在指导下，偶尔不能完成任务 15分以下 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10分 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8分-9分 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7分 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5分-6分 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5分以下 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10分 有时在作业方法上有改进 8分-9分 偶尔有改进建议，能完成任务 5分-7分 工作技能无改善，勉强能完成任务 5分以下 工作协调10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10分 爱护团体，常协助别人 8分-9分 肯应他人要求帮助别人 7分 仅在必要与人协调的工作上与人合作 5分-6分 精神散漫不肯与别人合作 5分以下 责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10分 工作努力，能较好完成分内工作 8分-9分 有责任心，能自动自发 7分 交付工作需要督促方能完成 5分-6分 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5分以下 工作效率10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10分 守时守规不偷懒，勤奋工作 8分-9分 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7分 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5分-6分 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5分以下 工作质量10% 无工作错误，并经常改善 10分 无工作错误亦无改善建议 8分-9分 需在指导下才能做好工作质量 5分-7分 在指导下工作，仍有错误 5分以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10分 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8分-9分 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7分 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5分-6分 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5分以下 2.2 考核责权 2.2.1 人力资源部 2.2.1.1 负责制定和定期修订绩效考核方案并报总经理批准； 2.2.1.2 负责组织绩效考核工作； 2.2.1.3 负责培训参与考核的各级管理人员； 2.1.2.4 负责监督及控制考核工作的全过程； 2.1.2.5 考评分的汇总和考核资料的归档； 2.1.2.6 考核结果与薪资挂钩。 2.2.2部门经理、分管副总 2.2.2.1 了解考核程序及方法； 2.2.2.2 确保考核的公平、公正； 2.2.2.3 对管理范围内的下级进行考核； 2.2.2.4 考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。 2.2.3总经理 2.2.3.1考核结果的批准执行； 2.2.3.2考核工作的柔性调控和协调。 2.3 考核流程 2.3.1 每月初公司例会，由总经理或分管副总安排月度工作计划，合理分配各部门及个人工作月度任务。 2.3.2 次月1-5日，分管副总或总经理按照考核内容逐一对员工进行考核评价，满分为100分，填写《月度绩效奖金考核评价表》。 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 评价分数 90（含）-100 80（含）-90 70（含）-80 60（含）-7