五 预应力混凝土工程.pptVIP

第五章 畜牧业生产运行管理;;第一节 概述;1).项目是通过人去调查、预测、决策、计划的 2).在组织、生产过程中，充分发挥人的主观能动性，运用自己的知识和经验和潜在的能力去组织生产、销售等环节的工作。 3).人力资源的优势组合:管理不只是一门学问，还应是一种“文化”，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。 组织的目的，本来是要激发人的能力，因此，动员人的能力、发挥人的绩效才是组织结构的目标。;二.劳动力资源概念;三.合理地利用劳动力资源;四.用人的误区;第二节人力资源开发与劳动管理;;二、劳动管理;三、规章制度;第三节 饲料与设备管理;设备的寿命理论;;第三节新产品开发与技术管理;一、新产品开发;产品概念的三个层次 ;;;产品的整体概念;新产品概念;;新产品应具备的特点:;开发新产品的意义 ;二、寿命周期分析;;;3.新产品开发的程序;4.新产品开发的方式;;5.新产品开发的原则;;6.新产品开发策略;　　新产品开发失败原因主要有;;;;;;