原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈成本控制管理战略
浅谈成本控制管理战略
--------从丰田公司“拧干毛巾上的最后一滴水”引发的思考
???? 丰田公司，素有成本杀手之称的渡边捷昭，正式接过掌管丰田的帅印。过去的5年里为丰田节约了100亿美元。他的上任，将进一步把丰田成本控制推向一个高潮丰田的纯利润已经超过了底特律三大的总和，这一切，归功于一直推崇的精益生产。容忍任何环节存在浪费。因此，丰田一直把消灭浪费作为成本控制的有利武器。在过去的25年中，丰田的产量足足翻了7倍传统的成本管理以为，强调节约节省降低成本这狭隘本管理以持续获得经济效益，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益成本控制是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的科学管理精细管理强化全员成本意识
文档评论（0）