管理案例课程(课程代码：05067)考试大纲汇编.docVIP

附件10： 广东省高等教育自学考试 项目管理案例分析课程（课程代码：05067）考试大纲 目 录 一 课程性质与设置目的 二 课程考核目标与内容 第一章 项目管理及其应用 第一节 概述（一般） 第二节 成功的项目管理（重点） 第三节 项目管理日益广泛的应用（一般） 第二章 波音公司项目管理体系实施过程 第一节 定义项目（重点） 第二节 项目计划（重点） 第三节 项目启动（次重点） 第四节 项目控制管理（重点） 第五节 项目收尾（一般） 第三章 项目管理方法和工具的应用案例 第一节 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用（重点） 第二节 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用 第三节 工作分解结构在项目范围管理中的应用 第四节 网络计划技术在进度计划编制中的应用 第五节 资源费用曲线在项目计划编制中的应用 第六节 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用 第七节 MS Project在项目计划制订中的应用 第四章 工程项目管理综合应用案例 第一节 某化肥厂建设工程项目管理 第二节 邮电通信大楼建设工程项目管理 第五章 研发项目管理综合应用案例 第一节 财税库行横向联网系统项目 第二节 工业产品实现项目案例 第六章 CE公司沿海经济区项目群管理案例 第一节CE公司沿海经济地区项目群实施背景 第二节 项目群组织管理结构与管理流程 第三节 CE公司沿海地区项目选择、决策与管理策略 第四节 项目群资源整合与集成化管理 第五节 项目群人力资源管理 第六节 项目群管理的主要内容 第七章 天士力企业项目化管理应用案例 第一节 企业发展中的问题 第二节 天力士的企业项目化管理 第三节 项目信息管理与支持体系 第四节 企业项目化管理的成果 三　有关大纲的说明与考核实施要求 【附录】题型举例 一 课程性质与设置目的 （一）课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决策和实施过程中，课程内容具体涉及项目的可行性研究、经济评价、项目定义、项目计划、项目控制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用，它通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了项目管理的综合应用学习环境。 （二）课程设置的目的和要求 设置本课程，旨在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程项目管理综合应用的系统方法。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的应用模型，掌握项目管理体系的实施过程，掌握项目论证的方法，掌握项目管理方法和工具的应用，培养工程项目管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。 （三）本课程与相关课程的联系 本课程应开设在专业课程教学的最后环节，主要先行专业课或专业基础课包括《项目管理学》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目论证与评估》、《项目管理软件》。 本课程的重点（或难点）章包括第章 *成功项目管理的基本特点 尽管影响项目成功的因素很多，但成熟的组织和专家对成功的项目管理所表现出的特征有一致的看法，一般成功的项目管理具有如下特点： （1）项目管理与公司战略紧密结合。 （2）加强对企业经营环境及市场需求的分析。 （3）加强风险预测和管理。 （4）实行项目目标管理。 （5）项目实施过程中强调沟通与协作。 （6）采用灵活的组织形式。 （7）从过分强调技术转移到人员开发与培养。 （8）有完善的项目管理过程文档。 （9）灵活运用各种项目管理方法和工具 *成功项目管理的评判标准 传统的观念认为，项目成功就是要达到项目的时间、成本和质量的要求。但这种想法过于简单，会对项目管理造成致命的打击。一个项目最终是要向业主交付一个项目产品（产品或者服务）的，业主虽然也很关心项目产品是否按期交付、价格合理并符合某种质量标准，但他们最关心的是这个项目产品是否可以给自己带来利益（经济效益或社会效益）。因此，时间、成本、质量只是三个约束条件，它们会影响业主对项目成败的判断，但不是最主要的。对承包商而言，他们希望只要项目按时完成就可以拿到报酬了，控制成本可以确保利润，符合规格就可以让业主接受并付款。 对所有的项目来说，判断其成功与否的标准有以下几点： （1）实现了既定的商业目标。 （2）为业主提供了满意的收益。 （3）满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求。 （4）满足了既定交付项目产品的需求。 （5）项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求。 （6）项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。 （7）项目使承包方获得了利润。 *成功项目管理的基本原理: