第四章 工程项目策划1.pptVIP

第四章 工程项目策划 4.1概述 4.2 项目决策策划 4.3 项目实施策划 4.1概述 一、概念 二、目的 三、实质 四、分类 一、概念 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 二、目的（增值作用） 有利于人类生活和工作的环境保护 有利于建筑环境的改善 有利于项目使用功能和建设质量的提高 有利于合理的平衡项目建设成本和运营成本的关系 有利于提高社会效益和经济效益 有利于实现合理的建设周期 有利于建设过程的组织和协调等 三、实质 工程项目策划过程实质是知识管理的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识（组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、设计知识、施工经验、项目管理经验、项目策划经验等） 四、分类 项目决策策划 项目实施策划 4.2 项目决策策划 一、重要性 二、主要任务 三、基本内容 一、项目决策策划的重要性 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的“硬伤”，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 2008年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题（预算约束过软）。 在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。 停工近5个月，“鸟巢” 正式复工。 国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境 二、项目决策策划的主要任务 项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 三、项目决策策划的基本内容 　　（1）项目环境和条件的调查与分析　　（2）项目定义和项目目标论证　　（3）组织策划　　（4）管理策划　　（5）合同策划　　（6）经济策划　　（7）技术策划 项目环境和条件的调查与分析 环境包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等 项目定义和项目目标论证 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 项目的规模、组成、功能和标准的定义 项目总投资规划和论证 建设周期规划和论证 组织策划 决策期的组织结构 决策期任务分工 决策期管理职能分工 决策期工作流程 实施期组织总体方案 项目编码体系分析 管理策划 项目实施期管理总体方案 运营期设施管理总体方案 运营期经营管理总体方案 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 实施期合同结构总体方案 经济策划 项目建设成本分析 项目效益分析 融资方案 编制资金需求量计划 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准、规范的应用和制定 四、可行性研究 4.3 项目实施策划 一、主要任务 二、基本内容 一、项目实施策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发或建设 二、项目实施策划的基本内容 （1）项目实施环境和条件的调查与分析　　（2）项目目标分析和再论证　　（3）项目实施组织策划　　（4）项目实施管理策划　　（5）项目实施合同策划　　（6